vision sistemica

TEORÍA DE SISTEMAS Lic. Alicia Ester Aballay
La Teoría de Sistemas (TS), rama específica de la Teoría General de Sistemas (TGS) representa la plenitud del enfoque sistemas en la TGA a partir de 1960.
La TGS surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig Von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968 la TGS no busca solucionar problemas ni proponer soluciones prácticas, pero siproducir teorías y formulaciones conceptuales que puedan crear condiciones de aplicación en la realidad empírica.
La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden describirse significativamente en términos de sus elementos separados. La comprensión de los sistemas solo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.La TGS se fundamenta en tres premisas básicas:
1. Los sistemas existen dentro de sistemas: las moléculas existen dentro de las células, las células dentro de tejidos, los tejidos dentro de órganos, los órganos dentro de organismos y así sucesivamente.
2. Los sistemas son abiertos: esta premisa es consecuencia de la anterior. Cada sistema que se examine, excepto el menor o mayor, recibe ydescarga algo en los otros sistemas, intercambio infinito con su ambiente, constituido por los demás sistemas.
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura: para los sistemas biológicos y mecánicos, esta afirmación es intuitiva. Los tejidos musculares, por ejemplo, se contraen porque están constituidos por una estructura celular que permite contracciones para funcionar.
Elconcepto de sistema pasó a dominar las ciencias y, en especial, la administración. La organización es una estructura autónoma con capacidad de reproducirse, y puede ser estudiada a través de una teoría de sistemas capaz de propiciar una visión de un sistema de sistemas, de organización como totalidad.
El objetivo del enfoque sistémico es representar cada organización de manera comprensiva yobjetiva. Es evidente que las teorías tradicionales de la organización han estado inclinadas a ver la organización humana como un sistema cerrado. Esa tendencia ha llevado a no considerar los diferentes ambientes organizacionales y la naturaleza de la dependencia organizacional respecto del ambiente. También llevo a la excesiva concentración en los principios de funcionamiento organizacional interno y ala consiguiente falla en el desarrollo y la compresión de los procesos de retroalimentación (feedback), esenciales para la supervivencia.




CONCEPTO DE SISTEMAS
“Es un conjunto deelementos interdependientes e interactuantes con un objetivo común; es decir, grupos de unidades combinadas que forman un todo organizado. El ser humano, por ejemplo, es un sistema que consta de varios órganos y miembros; solo cuando estos funcionan de modo coordinado, el hombre es eficaz. De igual manera se puede pensar que la organización es un sistema que consta de varias partes en interacción.En cuanto a su naturaleza, podemos distinguir
Sistemas cerrados: no presentan intercambio con el ambiente que los rodea, pues son herméticos a cualquier influencia ambiental. Los autores han denominado sistema cerrado a aquellos cuyo comportamiento es totalmente determinista y programado y operan con un pequeño intercambio de materia y energía con el ambiente. El término también es utilizadopara los sistemas completamente estructurados, en que los elementos y relaciones se combinan de una manera particular y rígida para producir una salida (resultado, producto) invariable. Son los llamados sistemas mecánicos, como maquinarias y equipos.
Sistemas abiertos: presentan relaciones de intercambio con el ambiente a través de entradas (insumos) y salidas (productos). Los sistemas abiertos...