VISIÓN COMPARTIDA

El secreto del éxito de una organización

Visión

Compartida

Por Josué Galindo Suca

Resumen
El artículo plantea una reflexión acerca de la Visión Compartida, definiendo a la visión como la idea
o conjunto de ideas que se tienen de la organización a futuro. Es por ello que es el sueño más
preciado a largo plazo. La visión de la organización a futuro expone de manera evidente y antetodos
los grupos de interés el gran reto empresarial que motiva e impulsa la capacidad creativa en todas
las actividades que se desarrollan dentro y fuera de la empresa. Consolida el liderazgo de alta
dirección, ya que al tener claridad conceptual acerca de lo que se requiere construir a futuro, le
permite enfocar su capacidad de dirección, conducción y ejecución hacia su logro permanente. Asímismo, se describen algunos conceptos que también están relacionados como valores
organizacionales, dominio personal, liderazgo, así como compromiso y alineación.
Palabras clave
Visión, organización, éxito, conjunto de ideas, impulso, capacidad de dirección, creativa, conducción y ejecución.
INTRODUCCIÓN
(Senge, Peter, 1990/1992) En su libro La Quinta
Disciplina plantea que lasorganizaciones están en
constante cambio y propone cómo impulsar el
aprendizaje en las organizaciones inteligentes, a través de
cinco disciplinas: tres individuales como pensamiento
sistémico, dominio personal y modelos mentales y dos
colectivas como visión compartida y aprendizaje en
equipo. Para este autor, el pensamiento sistémico es la
disciplina resultante de la interacción entre las otras
cuatroque convergen para innovar dichas organizaciones.
Reconociendo la importancia que tiene cada una de las
anteriores disciplinas para crear una organización
inteligente, este artículo busca hacer una reflexión sobre
la Visión Compartida y su papel dentro de ésta.
QUE ES VISION COMPARTIDA
Entonces, una Visión Compartida no es una idea. Ni
siquiera es una idea tan importante como la libertad.“Una visión compartida es una fuerza en el corazón de
la gente, una fuerza de impresionante poder, un
sentimiento de identificación y compromiso”. Claro
puede estar inspirada por una idea, pero si es tan
convincente como para lograr el respaldo de más de una
persona cesa de ser una mera imagen y se convierte en

algo palpable. La gente comienza a verla como si existiera.
Es por ello que unavisión compartida despierta el
compromiso de mucha gente, porque ella refleja la visión
personal de esa misma gente.
QUE LOGRAMOS CON LA VISION COMPARTIDA
En una corporación, una visión compartida modifica la
relación de la gente con la compañía. Dicho de otra manera
ya no es la compañía “de ellos” sino la “nuestra”. Una visión
compartida es el primer paso para lograr que gente queprofesaba mutua desconfianza entre ellos comience a
trabajar en conjunto y se logre crear una identidad común.
El propósito, la visión y los valores compartidos de una
organización establecen el lazo común más básico que los
llevara al éxito.
Las visiones compartidas apelan tan naturalmente al coraje
que la gente ni siquiera repara en la dimensión de ese
mismo coraje. El concepto de corajeconsiste simplemente
en hacer lo que se necesita para alcanzar una visión que
estaba emergiendo desde hacía años, por ejemplo entre los
líderes del programa espacial de los Estados Unidos: su
visión compartida era poner un hombre en la Luna al final
de la década. Esa visión inspiro un sinfín de actos de
valentía para poder concretar esa visión compartida.

A

principios del año 71 a.C. seforjo la historia de un gladiador y esclavo
romano que condujo un ejército de esclavos en rebelión contra los
romanos, llegando a derrotar en dos veces consecutivas a las poderosas
legiones romanas, pero al fin fueron vencidos por el general Craso tras un
prolongado sitio y una gran batalla. Craso dice a los mil prisioneros espartanos:
“habéis sido esclavos, seréis esclavos de nuevo, pero la...