Visión De Una Negocio

La Visión de un negocio y
Misión de una Empresa

Mientras que un negocio debe adaptarse continuamente a su entorno competitivo, hay ciertos ideales básicos que se mantienen relativamente estables y proporcionar orientación en el proceso de toma de decisiones estratégicas. Estos ideales no cambia la forma de la visión de negocio y se expresan en la declaración de la misión de la empresa.

Ensu artículo de 1996 titulado Construyendo la visión de su compañía, James Collins y Jerry Porras proporcionan un marco para entender la visión de negocio y la articulación en una declaración de misión.

La declaración de misión comunica la ideología de la empresa principal y metas visionarias, por lo general consta de los siguientes tres componentes:

Los valores fundamentales a los cuales secompromete la empresa
Núcleo objetivo de la empresa
Metas visionarias que la empresa llevará a cabo para cumplir su misión
Los valores de la empresa principal y el propósito constituyen su ideología central y se mantienen relativamente constantes. Son independientes de la estructura de la industria y el ciclo de vida del producto.

La ideología central no se crea en una declaración de misión,sino que la declaración de la misión es simplemente una expresión de lo que ya existe. La redacción específica de la ideología puede cambiar con los tiempos, pero la ideología subyacente sigue siendo constante.
 

Valores fundamentales

Los valores centrales son unos pocos valores (no más de cinco o menos) que son fundamentales para la empresa. Los valores básicos reflejan los más profundosvalores de la organización y son independientes del medio ambiente actual de la industria y las modas de gestión.

Una manera de determinar si un valor es un valor fundamental para preguntar si sería contando con el apoyo si las circunstancias cambiaran e hizo que se ve como un pasivo. Si la respuesta es que se mantiene, entonces es un valor central. Otra manera de determinar cuáles son losvalores centrales es de imaginar que la empresa en movimiento en una industria totalmente diferente. Los valores que se llevó consigo a la nueva industria son los valores centrales de la empresa.

Valores fundamentales no va a cambiar, incluso si la industria en que opera la empresa los cambios. Si la industria de los cambios de tal manera que los valores fundamentales no son apreciados, entonces laempresa debe buscar nuevos mercados donde sus valores son vistos como un activo.

Por ejemplo, si la innovación es un valor fundamental, pero de 10 años por la innovación camino ya no es valorada por los clientes actuales, en lugar de cambiar sus valores de la empresa debe buscar nuevos mercados donde la innovación es una ventaja.

Los siguientes son algunos ejemplos de los valores quealgunas empresas han optado por estar en su núcleo:

excelente servicio al cliente
tecnología de vanguardia
creatividad
integridad
la responsabilidad social

Propósito central

El propósito central es la razón por la que la empresa existe. Este objetivo fundamental se expresa en una declaración de la misión cuidadosamente formulada. Al igual que los valores fundamentales, el propósito centrales relativamente inmutable y para muchas empresas perdura durante décadas o incluso siglos. Este fin establece que la empresa además de otras empresas de su sector y establece la dirección en la cual la empresa llevará a cabo.

El propósito central es una razón de ser idealista. Mientras que las empresas existen para obtener un beneficio, el afán de lucro no debe ser resaltado en la declaraciónde la misión, ya que ofrece poca orientación a los empleados de la empresa. ¿Qué es lo más importante es cómo la empresa va a ganar su beneficio desde el "cómo" es lo que define a la empresa.

Los primeros intentos de señalar un objetivo central a menudo resultan en muy específico de una declaración que se centra en un producto o servicio. Para aislar el objetivo central, es útil preguntar...