visión estrategica

VISIÓN ESTRÁTEGICA.
ANALISIS.
INTRODUCCION.
La visión es una expectativa o aspiración futura de lo que se quiere ser, expresada de tal forma que represente un desafío para su gente y losimpulse a dar lo mejor de sí, para llevar a la organización al éxito.
La visión estratégica tiene como objetivo; identificar la misión de la organización así como plantear nuevas estrategias yalternativas sobre la forma de trabajo que se lleva en ese momento, aparte de ser una exposición clara de hacía a donde se dirige la empresa.
Es la planeación que ha de seguir una empresa para alcanzarsus metas a largo plazo, trabajando sobre objetivos acertados.
DESARROLLO.
Cuando hablamos de visión nos estamos refiriendo a la posibilidad de imaginar posibilidades alternas a lo que estamosviviendo, pero además actuando para que estas se hagan posibles. El desarrollo de la visión con el paso del tiempo se vuelve el motor de una empresa. Estas decisiones toman vuelo y se desarrollan cuandose convierten en visiones compartidas, primero con el equipo, después con los terceros, los clientes y el mundo. El desarrollo de la visión compartida es el objetivo del liderazgo empresario.
Unavez que los miembros de la empresa entienden la visón, se alinean los objetivos con la meta de la organización y de eso resultara un crecimiento exponencial, ya que conocen cuales son los resultadosque se esperan de ellos y de esta forma el desempeño del equipo mejora.
Distintos autores han aportado diferentes definiciones de lo que es visión:
Mintzberg dice: que la visión sirve “comoinspiración y también proporciona un sentido de lo que necesita hacerse: una idea orientadora. La visión suele tender más a ser una especie de imagen que un plan completamente articulado (en palabras y encifras). Esto le permite flexibilidad.”
Bengt Karlof dice: la visión “es una concepción del futuro distante, según la cual los negocios se desarrollan de la mejor manera posible y de acuerdo con...