Voluntariado Metropolitano

Eduardo Sánchez Ramos

Nociones
Básicas
Abril 2009

Voluntariado Metropolitano

Nociones Básicas

INTRODUCCION
El presente documento es una recopilación de los Conceptos Básicos que se consideran necesarios
manejar para la Puesta en Marcha y Desarrollo del Voluntariado Metropolitano.
Las características universales del voluntariado, tales como:
•
Es una decisión que se toma deforma reflexiva y responsable.
•
Supone un compromiso que se toma por iniciativa propia, libremente.
•
Actúa de forma desinteresada, sin contraprestación económica.
•
Está basado en el altruismo y la solidaridad.
•
Dedica parte del tiempo libre disponible.
•
Interviene de forma continua y regular.
•
La acción es útil y en beneficio de la comunidad.
•
Se realiza en el marco de unaorganización sin ánimo de lucro, dentro de programas y
proyectos claramente definidos.
•
La participación, como metodología y meta de trabajo.
•
Se forma y capacita para desarrollar adecuadamente su acción.
•
Tratan de actuar sobre la causa real de los problemas.
•
Complementario respecto al trabajo desarrollado por otros agentes
Hacen que esta estructura se adecue perfectamente a lasnecesidades de cambio de paradigma
que estamos requiriendo en Venezuela y en especial en Caracas.
Sin embargo no basta con desear tener un voluntariado dispuesto a mejorar la calidad de vida y la
interrelación de los caraqueños, sino que es necesario trabajar en el fortalecimiento de su
concepción y desarrollar una estructura organizativa que permita sacar el mayor provecho a un
aglomerado tandiverso y heterogéneo como lo constituyen los voluntariados.
En tal sentido se propone una organización matricial que garantice la compatibilidad de
requerimientos que podrían presentarse como contradictorios y de difícil cumplimiento simultáneo,
como:
Flexibilidad: La estructura debe ser capaz de adaptarse rápidamente a cualquier cambio tanto
del medio ambiente como de objetivos y estrategias.Autonomía: Fijados los objetivos y estrategias, la estructura debe permitir suficiente autonomía
a los voluntarios para aprovechar las oportunidades y reducir las amenazas en el logro de los
proyectos.
Experticia: La estructura debe aprovechar la diversidad y cantidad de expertos que conforman el
voluntariado para minimizar costos y optimizar la calidad de la gestión.
Motivación: Se debemaximizar la motivación de los voluntarios durante la ejecución de los
proyectos.
Formación: La organización debe contribuir activamente a la formación de líderes y de
especialistas.
Compromiso: Se debe incrementar la implicación y compromiso de los integrantes de los equipos
de voluntarios en cada proyecto.
Orientación: De orientarse a la obtención de los resultados finales con alto nivel decalidad.

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Responsabilidad: Se debe identificar con precisión la responsabilidad de cada líder funcional o
de proyecto.
Para lograr implantar una estructura sólida y eficiente del voluntariado, se requiere del apoyo de
las Autoridades de la Alcaldía Mayor y reforzar el Equipo Promotor para que se pueda dedicar a un
trabajo creativo ycontinuo.
Esperamos que este documento sirva de reactivo y permita promover una discusión en torno a la
estructura y objetivos del Voluntariado Metropolitano, así como aprovechar lo que se considere
útil y desechar lo que luzca no aplicable.

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EL VOLUNTARIADO
Una de las formas de participación en la organización es a través del voluntariado delcual existen
múltiples y diversas definiciones, si bien la palabra voluntariado con su actual significado no se
desarrolla hasta el siglo XX, siendo utilizada hasta ese momento para describir a la gente ligada a
actividades religiosas (Karl, 1984).
Si acudimos a un diccionario tan prestigioso como el María Moliner encontramos que voluntario se
define por: “Dictado por la voluntad: Acto...