Vueling
Páginas: 10 (2439 palabras)
Publicado: 22 de marzo de 2012
COMPETIDORES POTENCIALES
GERMANWINGS
Breve explicación del factor:
Desde el año 2002 Germanwings opera en diferentes aeropuertos españoles ofreciendo vuelos a gran parte de Alemania y al resto de Europa.
Influencia predicha: ¿positiva o negativa?:
Negativa
Razonamiento per a la influencia predicha:
Germanwings es un competidor pero que juega con más desventajas que ventajas. Esdecir, es una compañía desconocida para gran parte de los consumidores españoles debido a su juventud. Compañías como Vueling ofrecen el mismo servicio, también con precios competitivos y además juegan con la ventaja del conocimiento de la marca.
Reacción real de la empresa delante del factor:
Germanwings amenaza principalmente a los destinos alemanes, con lo que Vueling contrarrestalanzando ofertas especiales a estos destinos. Un ejemplo son las 12000 plazas Valencia-Munich por 50 €.
Evaluación de la reacción de la empresa y propuesta de acciones alternativas:
En cuanto a volumen de destinos alemanes Germanwings es más que un competidor puesto que ofrece muchas más ofertas que Vueling. Con este tipo de reacciones (la oferta previamente mencionada) Vueling puede captar partede sus clientes, cosa que creo q sí que funcionará debido al desconocimiento de la mayoría de usuarios.
En cuanto a alternativas, creo firmemente que se deberían abrir nuevas rutas hacia Alemania y alrededores, justo donde Germanwings tiene ventaja sobre Vueling.
http://www.noticias.com/vueling-pone-a-la-venta-12-000-asientos-entre-valencia-y-munich-alemania-a-un-precio-de-la.188486http://www.germanwings.com/es
PYRENAIR
Breve explicación del factor:
Aterrizaje de la aerolínea Pyrenair en el aeropuerto de Lleida, donde opera Vueling.
Influencia predicha: ¿positiva o negativa?:
Negativa
Razonamiento per a la influencia predicha:
Este factor es negativo para la compañía ya que puede quitarle el público objetivo en un futuro a Vueling.
Reacción real de la empresadelante del factor:
Debido a la conexión que tiene Vueling con las islas Baleares y Paris la compañía ya está negociando con GrandValira para atraer tanto turistas como sea posible. También se han sumado a las negociaciones el respaldo de Ski Andorra y Andorra Turisme.
Evaluación de la reacción de la empresa y propuesta de acciones alternativas:
La reacción de la empresa ha sido correctaya que Vueling no opera en Huesca y aparte de esto la empresa competidora ofrece un servicio completo para los amantes de la nieve.
Una de las propuesta seria poder operar en Huesca y que la compañía fuera capaz de ofrecer los mismos servicios que la competencia a un precio inferior, ya que la competencia no es un aerolínea de low-cost.http://www.elpais.com/articulo/sociedad/Queda/inaugurado/enesimo/aeropuerto/elpepisoc/20101102elpepisoc_1/Tes
http://www.buenvuelo.es/otros/noticias-viajes/noticias-aviacion.php?num_notvid=82&periodo_noticia=02.2010
COMPETIDORES ACTUALES
SPANAIR
Breve explicación del factor:
Spanair (recibe ayudas de la Generalitat)
Influencia predicha: ¿positiva o negativa?:
Negativa
Razonamiento per a la influencia predicha:
La influenciaes negativa por el simple hecho de que Spanair estaría participada por capital público, lo que provocaría que la empresa estuviese en un puesto ventajoso en el mercado aéreo.
Reacción real de la empresa delante del factor:
La empresa Vueling ha denunciado mediante ELFAA (Asociación Europea de Líneas Aéreas de Tarifas Bajas) al comisario de Asuntos Económicos y Competencia para velar por lacompetencia leal.
Evaluación de la reacción de la empresa y propuesta de acciones alternativas:
La reacción de la empresa frente a este problema ha sido de esperar, ya que Vueling también querrían que la Generalitat interviniera en el capital de la empresa, pero eso no es posible ya que la legislación no permite una competencia desleal y se trata de un mercado liberalizado. No tenemos...
GERMANWINGS
Breve explicación del factor:
Desde el año 2002 Germanwings opera en diferentes aeropuertos españoles ofreciendo vuelos a gran parte de Alemania y al resto de Europa.
Influencia predicha: ¿positiva o negativa?:
Negativa
Razonamiento per a la influencia predicha:
Germanwings es un competidor pero que juega con más desventajas que ventajas. Esdecir, es una compañía desconocida para gran parte de los consumidores españoles debido a su juventud. Compañías como Vueling ofrecen el mismo servicio, también con precios competitivos y además juegan con la ventaja del conocimiento de la marca.
Reacción real de la empresa delante del factor:
Germanwings amenaza principalmente a los destinos alemanes, con lo que Vueling contrarrestalanzando ofertas especiales a estos destinos. Un ejemplo son las 12000 plazas Valencia-Munich por 50 €.
Evaluación de la reacción de la empresa y propuesta de acciones alternativas:
En cuanto a volumen de destinos alemanes Germanwings es más que un competidor puesto que ofrece muchas más ofertas que Vueling. Con este tipo de reacciones (la oferta previamente mencionada) Vueling puede captar partede sus clientes, cosa que creo q sí que funcionará debido al desconocimiento de la mayoría de usuarios.
En cuanto a alternativas, creo firmemente que se deberían abrir nuevas rutas hacia Alemania y alrededores, justo donde Germanwings tiene ventaja sobre Vueling.
http://www.noticias.com/vueling-pone-a-la-venta-12-000-asientos-entre-valencia-y-munich-alemania-a-un-precio-de-la.188486http://www.germanwings.com/es
PYRENAIR
Breve explicación del factor:
Aterrizaje de la aerolínea Pyrenair en el aeropuerto de Lleida, donde opera Vueling.
Influencia predicha: ¿positiva o negativa?:
Negativa
Razonamiento per a la influencia predicha:
Este factor es negativo para la compañía ya que puede quitarle el público objetivo en un futuro a Vueling.
Reacción real de la empresadelante del factor:
Debido a la conexión que tiene Vueling con las islas Baleares y Paris la compañía ya está negociando con GrandValira para atraer tanto turistas como sea posible. También se han sumado a las negociaciones el respaldo de Ski Andorra y Andorra Turisme.
Evaluación de la reacción de la empresa y propuesta de acciones alternativas:
La reacción de la empresa ha sido correctaya que Vueling no opera en Huesca y aparte de esto la empresa competidora ofrece un servicio completo para los amantes de la nieve.
Una de las propuesta seria poder operar en Huesca y que la compañía fuera capaz de ofrecer los mismos servicios que la competencia a un precio inferior, ya que la competencia no es un aerolínea de low-cost.http://www.elpais.com/articulo/sociedad/Queda/inaugurado/enesimo/aeropuerto/elpepisoc/20101102elpepisoc_1/Tes
http://www.buenvuelo.es/otros/noticias-viajes/noticias-aviacion.php?num_notvid=82&periodo_noticia=02.2010
COMPETIDORES ACTUALES
SPANAIR
Breve explicación del factor:
Spanair (recibe ayudas de la Generalitat)
Influencia predicha: ¿positiva o negativa?:
Negativa
Razonamiento per a la influencia predicha:
La influenciaes negativa por el simple hecho de que Spanair estaría participada por capital público, lo que provocaría que la empresa estuviese en un puesto ventajoso en el mercado aéreo.
Reacción real de la empresa delante del factor:
La empresa Vueling ha denunciado mediante ELFAA (Asociación Europea de Líneas Aéreas de Tarifas Bajas) al comisario de Asuntos Económicos y Competencia para velar por lacompetencia leal.
Evaluación de la reacción de la empresa y propuesta de acciones alternativas:
La reacción de la empresa frente a este problema ha sido de esperar, ya que Vueling también querrían que la Generalitat interviniera en el capital de la empresa, pero eso no es posible ya que la legislación no permite una competencia desleal y se trata de un mercado liberalizado. No tenemos...
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