W20150305203715327 7000010295 04 13 2015 110216 Am CAPI02 Causas Y Consecuencias De Las Perdidas Sintetizado

CAPITULO 2

LAS CAUSAS Y CONSECUENCIAS DE LAS PÉRDIDAS
“Si no se conoce la causa de los fenómenos, las cosas se manifiestan secretas,
oscuras y discutibles, pero todo se clarifica cuando las causas se hacen evidentes”
- LUIS PASTEUR

MODELOS DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS
Durante los últimos años, se han incorporado numerosos modelos de causalidad de
accidentes y pérdidas. Un gran porcentaje de estosmodelos son complejos y difíciles
de comprender y de recordar. El modelo de causalidad de pérdida, que se observa en
la Figura 2-4, además de ser relativamente simple, contiene los puntos claves
necesarios, que le permiten al usuario comprender y recordar los pocos hechos críticos
de importancia para el control de la gran mayoría de los accidentes y de los problemas
de administración y depérdidas. Se encuentra actualizado y es consistente con lo que
los líderes del control de pérdidas alrededor del mundo están expresando acerca de la
causalidad de pérdidas y accidentes.
El tener presente los pocos puntos críticos que se ilustran en el modelo, le permitirá al
usuario recordar muchos de los detalles que se presentan a través de este libro.

PERDIDA
PERDIDA

PERSONAS
PROPIEDAD
PROCESO

Elresultado de un accidente es "pérdida" (como se observa en la
Figura 2-5). Tal como lo hemos expresado en nuestra definición de
accidente, las pérdidas más obvias son el daño a las personas, a la
propiedad o al proceso. Las interrupciones del trabajo," y la
"reducción de las utilidades", se consideran como pérdidas
implícitas de importancia. Por lo tanto, nos encontramos con
pérdidas que involucran apersonas, propiedad, procesos y, en
última instancia, a las utilidades.

Una vez que se ha producido la secuencia, el tipo y grado de la pérdida es, en cierto
modo, una cuestión de suerte. El efecto puede fluctuar desde un acontecimiento
insignificante a uno catastrófico, de una simple magulladura o abolladura, hasta
numerosas muertes o la pérdida de una planta. El tipo y grado de la pérdidadepende,
en parte, de circunstancias fortuitas y, en parte, de las medidas que se tomen para
minimizar la pérdida. Las acciones para minimizar la pérdida en esta etapa de la
secuencia, incluyen los cuidados oportunos y adecuados de primeros auxilios y de
atención médica, un rápido y efectivo control del fuego, la oportuna reparación del
equipo e instalaciones dañadas, la aplicación eficiente de losplanes de acción frente a
las emergencias y de una efectiva rehabilitación de las personas para reintegrarse al
trabajo.
Control de Pérdidas Capítulo N° 2

Página N°

1 de 35

EL MODELO DE CAUSALIDAD DE PERDIDAS DE ILCI
Eel mo
FALTA DE
CONTROL
1.
2.

3.

Programas
inadecuados
Estándares
inadecuados
del programa
Cumplimient
o inadecuado
de los
estándares

CAUSAS
BASICAS

Factores
personalesFactores
Del trabajo

CAUSAS
INMEDIATAS

INCIDENTE

PERDIDA

Actos
&
condiciones
subestándares

Contacto
con
energía
o
substancia

Personas
Propiedad
Proceso
Ambiente

Figura 2-4
No existe hecho de mayor trascendencia o más dramático que los aspectos humanos
derivados de la pérdida accidental: lesiones, dolor, pena, angustia, pérdida de
miembros o de funciones del cuerpo, enfermedades ocupacionales,incapacidad,
muerte. La manera más efectiva de que se dispone para minimizarlos es haciendo uso
tanto de los aspectos humanos, como de los económicos, para motivar el control de los
accidentes que dan origen a las pérdidas.
Ya sea que la gente resulte herida o no, los accidentes cuestan dinero... ¡y mucho! Y
los costos de lesiones o enfermedades son sólo una parte relativamente pequeña de
los costostotales. La Figura 2-6 resume la mejor información de que se dispone, en
relación a estos costos.

El ejecutivo consciente y preocupado por los costos, no toma esta información a la
ligera. Si bien es cierto que los costos relacionados con las lesiones, ubicados en la
cima del iceberg, pueden ser significativos deterioradores de las utilidades, su
importancia se ve empañada al compararlos con...