Wal Mart

WAL-MART STORES INC., MARCH 2004
Los resultados financieros de Wal-Mart para el año finalizado el 31 de enero 2004 nuevo conjunto registros empresa Forthe: en comparación con el año anterior, las ventas subieron un 2 por ciento y los ingresos netos han aumentado un 13 por ciento. Por segundo año consecutivo, Wal-Mart podría encabezar la lista Fortune Global 500 como la mayor compañía del mundo yla más grande del mundo empleador del sector privado, con 1,4 millones empleados. Wal-Mart 's transformación de una pequeña cadena de tiendas de descuento en Arkansas, Missouri, y Oklahoma en 1970 y el mayor minorista del mundo, fue uno de los éxitos más notables corporativos del siglo XX. Su fundador, Sam Walton, se habían combinado encanto campechano y la sabiduría de andar por casa de negocioscon tecnología de la información de última generación y la gestión de la cadena de suministro para crear la organización de venta al por menor más eficiente l mundo Lee Scott fue CEO tercera Wal-Mart. Al igual que sus predecesores, Sam Walton y DavidGlass, había permanecido firme compromiso de largo plazo de Wal-Mart en los objetivos de crecimiento y de adaptación continua. Sus principalescontribuciones a esos objetivos eran, en primer lugar, su énfasis de crecimiento en el extranjero, y, en segundo lugar, su pionero de nuevos formatos comerciales, en particular la construcción de "supercentros" (100.000-200.000 sqft tiendas que combinan una tienda de descuento con un supermercado). A principios de 2004, hubo más Supercenters que las tradicionales tiendas de descuento Wal-Mart en losEE.UU.. Durante el año 2004, la expansión continua con 270 nuevas tiendas en los EE.UU. y alrededor de 140 nuevas tiendas en el extranjero - un aumento en el comercio minorista del 8 percent metros cuadrados Wal-Mart. En marzo de 2004, la empresa añadido a su creciente lista de adquisiciones en el exterior con la compra de la cadena Bom Preco-de los supermercados en Brasil a partir de Ahold, elgigante minorista holandés. Sin embargo, a pesar de la capacidad probada de Wal-Mart para aumentar sus ventas y beneficios, independientemente del estado de la economía nacional o internacional, Scott seguía preocupado por el futuro. Reconoció que en el movimiento rápido, altamente competitivo sector de la distribución, el tamaño no ofreció ninguna garantía de éxito continuo. Décadas anteriores habíasido testigo de la caída de muchos de los imperios más grandes de América por menor - Sears Roebuck, Montgomery Ward, A & P, y Federated Department Stores, por mencionar sólo algunos. El éxito de Wal-Mart había sido construida sobre una cultura única fundada por Sam Walton y forjado en las zonas rurales Walton Arkansas. Pero Sam Walton

murió hace diez años y Wal-Mart había superado ahora susede en Arkansas. En 2004, Wal-Mart fue un coloso mundial de venta al por menor que todavía estaba estrechamente relacionada con sus pequeñas ciudades, los orígenes de Arkansas. El éxito de Wal-Mart se basaba en su capacidad de ofrecer a sus clientes "los precios siempre bajos. Siempre. "Descansaron el éxito de Wal-Mart a mantener sus costos por debajo de los de sus competidores en su cultura defrugalidad y el continuo esfuerzo de sus empleados a encontrar nuevas maneras de reducir costos y servir mejor a los clientes. ¿Hasta tamaño y alcanzar el éxito contundente de Wal-Mart para la eficiencia, capacidad de respuesta y la innovación? A medida que Wal-Mart creció cada vez más se convirtió en un objetivo para los activistas antiglobalización, grupos pro-laborales, pequeñas empresas y losconservacionistas. En respuesta a estas amenazas, Wal-Mart ha sido continuamente añadiendo a su personal de la sede. Competidores existentes imitar la estrategia de Wal-Mart y sistemas? En las tiendas de descuento, Target ha adoptado con éxito muchos de los minoristas Wal-Mart y las prácticas de la cadena de suministro, mientras que Costco fue visto por muchos como flanquear Sam Wal-Mart en los...