wal mart

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  • Publicado : 27 de agosto de 2015
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Wal-Mart y P&G están trabajando como sistemas abiertos en íntima conexión con la finalidad de obtener sinergia de esfuerzos. ¿Cómo podría explicar usted mejor este aspecto?
Una de las compañías sevio en la necesidad de cambiar su sistema de reposición de stock, el cual presentaba problemas con algunos productos de gran volumen y poco valor. Adoptó un sistema de cooperación mutua con elproveedor directo del producto para de esta manera administrar sus inventarios de la manera más productiva mejorando el área de comercialización. Ahora el proveedor quien conoce ampliamente el mercado, es elencargado de manejar todo el proceso de reposición de inventarios y Wal-Mart minimiza costos, esfuerzo, tiempo y depósitos destinados a ese producto.

Como explicaría usted la minimización de lacantidad de puntos de contacto externo en el proceso de cuentas por cobrar ¿Para qué sirve?
P&G al ser el encargado directo de la administración del stock, es decir, los pedidos de producto son generadosdirectamente por el proveedor y no por Wal-Mart, el control de dicho proceso depende de solo la factura y el pago del cliente. Ahora con el nuevo modelo de administración de inventarios P&G ya no tienela tarea de controlar la facturación de los pedidos realizados por Wal-Mart, sino lo controla directamente la facturación de sus pedidos.

¿Cuál es la función de las fronteras organizacionales?¿Defender, limitar o integrar?
Las fronteras organizacionales tienen la función de limitar e integrar. En este caso las dos empresas se integran para el mejoramiento de sus procesos y logro de objetivos.Sin tener dependencia la una de la otra, sino más bien la unión de esfuerzos por el logro de un bien mayor.

¿Cómo se puede establecer el entrelazamiento con otras empresas para mejorar el desempeño dela organización?
Se puede realizar mediante la tercerización de procesos que no estén estrechamente relacionados al pilar de la organización. De esta manera se puede minimizar costos, ampliar...
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