Walmart

Páginas: 2 (455 palabras) Publicado: 8 de noviembre de 2014
 Comentarios sobre Walmart y Globalización.

Omnipresencia, omnipotencia y arraigo…. esta es la imagen que tengo de la cadena Walmart en México y Centroamérica, quien no conoce la marca Walmart?Según el estudio anual de marcas realizado por la prestigiosa consultora Interbrand, Walmart es la marca más reconocida en EEUU en su estudio 2013 y entre las más fuertes del mundo dentro del mundoretail (Interbrand 2012) El impacto que tuvo en México y Centroamérica con su llegada en 1991 se sintió con fuerza, tanto así que estremeció el mercado en México, influyo el TLC entre México y EEUU yen las últimas dos décadas ha llegado a posicionarse como líder. Esta marca global ha logrado ser exitosa tan rápidamente, a mi parecer, al ser muy consecuente con su slogan “ahorrar más, Vivir mejor”trasladando a sus clientes los mejores precios. Y que resultado e impacto tuvo sobre empresa establecida como Comerci… las desbanco y la desestabilizo como líder en México. Cómo podía Comerci, enaquellos entonces prever que debía estar más atento a la globalización económica, preocuparse por defender sus mercados y más que todo entender que las reglas del juego cambiarían drásticamente ante lallegada de monstruo del norte. Pudo haber tomado varios caminos como: 1. crear alianza con Walmart, 2. crear alianzas con otras cadenas locales o regionales, 3. buscar alianzas fuera del país con otrascadenas con know-how, 4. buscar nuevas oportunidades de mercado. El hecho de que Comerci no pudo contra Walmart, se repite una y otra vez cuando llegan las transnacionales, ya esto lo hemos vistocon los embajadores globales más fuertes, las cadenas de comida rápida, las bebidas entre otros y el reto es buscar manera de acomodarnos todos.
La globalización es un hecho irrevocable que debemosaprender a entender, estudiar y lograr maximizar su impacto positivo y multiplicarlo. Según el Banco Mundial un aspecto positivo es que “la globalización ha ayudado a reducir la pobreza en gran número...
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