Walmart

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  • Publicado : 4 de diciembre de 2011
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Planeación:
1. ¿Cuál es la misión de la empresa?
Wal-Mart tiene como misión establecida el ser la mejor tienda detallista, con un gran surtido de productos de alta calidad y con los precios bajos tanto en EUA, donde cuenta con el mayor numero de sucursales, como en cualquiera de los 9 países donde tiene operaciones.

Wal-Mart se fundamenta como compañía en 3 premisas básicas creadas por SamWalton en 1962, estas son:

Respeto al individuo
Wal-Mart es un grupo de personas dedicadas, trabajadoras y comunes que se han unido para lograr cosas extraordinarias. Son personas de diferentes razas, culturas, etc., pero creen firmemente que cada individuo merece ser tratado con respeto y dignidad.

Servicio a nuestros clientes
Se quiere que los clientes crean en la política de precios deWal-Mart y que siempre encontraran los precios más bajos con un servicio de excelencia.

Alcanzar la excelencia
Nuevas ideas y objetivos hacen que Wal-Mart llegue mas lejos que nunca antes. Se trata de encontrar nuevas e innovadoras maneras de romper nuestras barreras y mejorar constantemente.
2. ¿Cuál es la visión de la empresa?
Convertir a Wal-Mart en la mejor y mas grande empresadetallista del mundo, a través de ofrecer a tiempo los mejores productos y brindar un servicio de excelencia.
3. Describan por lo menos dos objetivos que tenga esta empresa.
1) El objetivo de la empresa es satisfacer necesidades rentablemente, no dedicarse a la filantropía. No me veo de gerente general de una empresa diciéndole a los accionistas que me he gastado parte de sus dividendos en ayudar aun colegio en Renca, si no demuestro que eso tiene un impacto positivo real en sus beneficios.
2) Prefiero hablar de coherencia en el comportamiento ético, más que de un "deber ser imperativo". Creo que el problema, especialmente en las empresas chilenas, es que no saber qué tipo de "deber ser" quieren plantearse y, por lo tanto, no pueden hacer coherente su propio comportamiento organizacionalcon el de sus stakeholders.
Bajo esa premisa, no me atrevo a condenar a Wall Mart por sus objetivos (visibles u ocultos) en subir los salarios mínimos. Ellos son coherentes con una filosofía interna. El verdadero problema es que no son honestos intelectualmente y recubren sus intenciones. La hipocresía es una bofetada a la inteligencia.

4. Describan un plan de tipo estratégico y otro plan detipo operativo que tenga esta empresa.
5. ¿Cuáles son los proyectos más recientes de la empresa? (describir uno por lo menos).
Organización:
1. Investiguen y escriban un organigrama de la empresa.
2. Describan: ¿Qué tipo de departamentalización(es) tiene la empresa?
Dirección:
1. Describan de qué manera la empresa lleva a cabo los cinco principios de dirección: principio de armonía delos objetivos; principio de motivación; principio de liderazgo; principio de claridad de la comunicación y principio de la impersonalidad del mando.
Control:
1. Con base en la información investigada acerca de la empresa, desarrollen los elementos sugeridos a implementar por parte de la empresa, en cuanto a los tres tipos de controles: control preliminar, control concurrente y control deretroalimentación.
2. Describan para esta empresa: cuáles serían los indicadores específicos a través de los que la empresa controlaría las variables de cantidad, calidad, tiempo y costo.
• No olviden agregar un reporte de la investigación, en donde incluyan la introducción, desarrollo (preguntas), conclusiones, recomendaciones hacia la empresa analizada, así como las referencias bibliográficas y/oelectrónicas que hayan consultado y que estén redactadas de acuerdo al formato APA.
• Cada integrante del equipo deberá entregar el archivo en el enlace Tarea 2 Proyecto de investigación, que se encuentra en el menú contextual, sección de Tareas, que está en la parte derecha de tu pantalla.
WALMART
Wal-Mart, una empresa Estadounidense la que yo suelo frecuentar por sus precios y calidad....
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