Walmart

Caso Wal-mart
Integrantes: Daniel Cuitiño
Claudia Gutierrez
Eduardo Ibarra

Historia
Sam Walton se adentró al mundo del autoservicio en 1950 con la tienda
Walton´s en Arkansas, Estados Unidos,manejando como principio la
mentalidad de que el cliente siempre tiene la razón. En los años 1962 crea
Wal-Mart basada en una estrategia de precios bajos y una gran expansión, la
empresa ayudó a impulsarla productividad de Estados Unidos, reducir la
inflación y apuntalar el poder adquisitivo de millones de personas. Wal-Mart
aceleró la tendencia de fabricar productos en Asia y eliminó miles depequeñas tiendas minoristas. En 1972 se abre a la bolsa de Nueva York.
Aunque no fue sino hasta los años 90 que Wal-Mart expandió intensamente
su presencia en el resto del mundo, teniendo almacenes enMéxico,
Argentina, Chile, Reino Unido, Canadá, Costa Rica, Brasil, Puerto Rico,
Honduras, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Japón y China, con lo que ha
logrado una imagen de marca motivo de admiración yejemplo a seguir entre
los demás competidores del ramo. Siguió creciendo Wal-Mart, y ganando
más y más: en 1997 la firma reportó más de US$100 mil millones en ventas
anuales: $105,000,000,000.Preguntas
1. ¿Cuáles son los factores de éxito que determinar la estrategia de Wal-Mart?.
¿En qué basa Wal-Mart su ventaja competitiva. Justifique…
2. ¿Cómo contribuyen los Sistemas de Control de Wal-Mart aejecutar la
estrategia de la compañía. ¿Qué características tenían éstos?. Justifique…
3. Consideré que Wal-Mart está evaluando la siguiente “Visión” para
Centroamérica: ”Ser el más eficiente operadormultiformato de bajo costo,
ofreciendo a los clientes el mejor valor por su dinero“.

1. ¿Cuáles son los factores de éxito que determinar la
estrategia de Wal-Mart?. ¿En qué basa Wal-Mart su
ventajacompetitiva. Justifique…

Los factores de éxito son:
 Estrategia de liderazgo en costos
 llegar al fabricante(3-4%)
 Ahorro en costos de aprovisionamiento (<1%)
 Automatización de su sistema...