Walt disney - resumen

WALT DISNEY

Historia 1923 – 1966

• 1923 funda Disney Brothers Studio.
• 1927 Oswald The Lucky Rabbit fue un éxito. Su distribuidor lo sabotea y resulta que queda con los derechos de autor sobre Oswald.
• 1928 modifica a Oswald y lo convierte en Mickey. Además agrega sonido lo que lo convierte en un éxito.
• Por problemas financieros persistentes Disney otorgó licenciassobre Mickey a las mejores compañías.
• 1937 lanza largometraje “Blanca Nieves” pues los cortos no podían sustentar el estudio y creyó que los largometrajes si.
• 1940 “Fantasía” fue un fracaso, pero Disney sobrevivió la 2da Guerra.
• 1944 reestrena Blanca Nieves: buena estrategia (dibujos animados clásicos para nuevas generaciones.
• Después de la 2da Guerra la empresa teníaproblemas financieros y Walt decidió películas de acción con animación.
• Además creó WD Music Co para controlar las copias musicales de Disney.
• 1950 estrena Cinderella y tb el 1er especial de televisión (un éxito).
• 1953 creó Buena Vista Distribution.
• Entre el 50 y el 64 produjo más películas de acción y sólo 1 animada.
• 1955 Disneyland abrió sus puertas. Su éxito sebasó la filosofía de excelencia en el servicio de entretenimiento. Por otro lado, buscó eficiencia en el retorno a su inversión buscando patrocinadores y licenciando comidas y merchandising.
• 1965 compra 27 acres de terreno en Orlando Florida.
• 1966 después de Navidad muere Walt Disney.

Años después de Disney 1967 - 1984

• 1971 abre Walt Disney World
• 1976 abreDisneyland Tokio
• En este tiempo la producción de nuevos Films declinó. Ausencia de nuevas ideas entonces secuelas.
• Entre 1980 y 1983 la situación financiera de Disney declinó al punto en que trataron de hacer adquisiciones hostiles de los activos de la compañía para venderla por partes.
• 1982 abrió Epcot Center
• Sid Bass rescató la compañía.

Eisner 1984 - 1993

• Eisnerbuscó maximizar la riqueza de los accionistas con un incremento en ventas y un ROE por encima del 20%.
• Su plan: crear la marca Disney manteniendo los valores de calidad, creatividad, espíritu emprendedor y trabajo en equipo.
• El manejo de la creatividad era clave para Eisner. Creó tensión entre las fuerzas creativas y la necesidad de negocios rentables y sostenibles e el medianoplazo.
• Revitalizó la televisión y las películas. En general con películas de ppto moderado siempre buscando rentabilidad a partir de creatividad. Además hizo una apuesta por la animación y acción real combinada: Who Framed Rogger Rabbit que recogió en taquilla casi 5 veces la inversión (220 mills vs 45 mills) además de licenciar merchandising a partir de la película.
• Maximizó larentabilidad de los Parques temáticos:
o Renovó y amplío las atracciones con una inversión que tuvo detrás las acciones necesarias para que sean rentables: publicidad, eventos especiales, artículos promocionales, etc.
o Amplió el número de visitantes y el número de días de atención (lunes) a la vez que incrementó las tarifas. Los consumidores sentían que la tarifa hacía sentido con elentretenimiento recibido.
o Amplió el uso del terreno en Orlando incrementando el No de habitaciones en el Hotel Disney World además de un Centro de Convenciones.
• Coordinación entre Negocios promoviendo la sinergía y la resolución inmediata de diferencias entre las distintas divisiones de la Corporación.
• Ampliándose a nuevos negocios, regiones y audiencias. Almacenes Disney para productosde consumo, Hollywood Records, Disney Press (publicaciones Disney, incluso libros para Adultos), nuevos canales de distribución (vía catálogos y correo directo). Abrió Euro Disney, Pleasure Island (complejo de vida nocturna), atracciones en base a agua. Expandió los estudios Disney MGM. Amplió el los nichos de audiencia de sus películas así como adquirió nuevos estudios incrementando el número...