Whittard of chelsea

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1)
Whittard of Chelsea

Todo parte con la fundación en 1886, Whittard of Chelsea fue creado como un negocio familiar en Londres por Walter Whittard. Comenzó como una tienda de té en el exclusivo barrio de Chelsea, pero, la tienda fue mejorando con el tiempo y actualmente ha mantener su objetivo de su compromiso por la calidad de sus productos, tales como todo tipo de accesorios tanto para elté, loza, chocolates y mate.
El té Whittard of Chelsea es seguramente uno de los mejores del mercado, y ofrece una extensísima variedad donde elegir. Entre sus muchas variedades destacan: tés frutales, saludables, verde, Ceylon, Darjeeling, Assam, blanco, Earl grey, té negro de China, Oolong y Roobois. Además se ha puesto especial atención al diseño de sus envases. Whittard of Chelsea es operadoen Chile bajo convenio de franquicia por Tamesis S.A.

2) Macro-entrono:

Políticas: No aplica.

Economía: Mercado en extensión en el segmentos C2 y ABC1, la gente esta dispuesta a gastar mas dinero al mes por té aumentando la demando donde la oferta cada vez es mayor.
Oportunidad: Mercado en expansión.
Amenaza: Precio de Té de mas calidad elevado y demanda muy sectorizada.

Social: Lagente todavía bebe te en gran parte a la hora de la once.
Oportunidad: La gente joven empieza a tomar té con comidas y ah cualquier hora del día.
Amenaza: Gente muy tradicional y se compite con productos sustitutos como café y bebidas no alcohólicas.

Tecnología: Venta de accesorios para tomar té con mayor tecnología.
Oportunidad: Vender accesorios junto al té.
Ambiental: No aplica.Legal: No aplica

Micro-Entorno

Cliente: Es de consumo en segmentos de ingresos elevados como ABC1 y C2
Oportunidad: Aumento de gasto en té en las familias.
Amenaza: Segmentos no muy grandes en numero de personas.

Proveedores: Mall Alto Las Condes, Parque Arauco, Mall Shopping La Dehesa y supermercados Jumbo sector oriente.
Oportunidad: Aumento de ingresos en comunas emergentes como LaFlorida, posible nuevos proveedores en eso lugares.
Distribuidores: Minorista.
Oportunidad: Mayor especialización del producto.

Competidores:
Directos: Té twinings y té orientales de exportación directa.
Indirectos: Café de alta calidad, Nestea (Té frio), Arizona (té frio).
Oportunidad: Muy pocos competidores directos.
Amenaza: Mayor desarrollo de competidores indirectos como el café ymenor costo en té helados.

3)
Listado competidores | Mix de Productos | Precios | Plaza | Promoción |
Te Supremo | Brazil | $ 1.510 | Supermercados | Publicidad en Tv |
| Ceylan Oro | $ 1.740 | Supermercados | Merchandising |
| Ceylan Premium | $ 2.500 | Supermercados | Promoción de Ventas |
Lipton | Royal Ceylon | $ 3.169 | Supermercados | Publicidad Revistas |
| Yellow Label | $2.000 | Supermercados | Merchandising |
Twinings | Pu-Erh-Tea | $ 5.360 | Supermercados | Publicidad Revistas |
| Infusión Sabores | $ 3.370 | Supermercados |   |

Análisis Industria: El sector de los Te varia dependiendo del nicho al que apunta. Él te tradicional esta estancado en relación a los te Premium que tienen un crecimiento mayor. Es por esto que Whitard apunta hacia el sectorPremium y no al sector mas ordinario de te. Es la calidad y surtido de sabores que da ventaja versus otros competidores. Whitard ha logrado ya posicionarme como una marca firme en el sector Premium de Te, siendo de las mas reconocidas por los expertos y clientes especializados.
Análisis Mercado: En el mercado, el consumidor sabe bien la diferencia entre los segmentos de Te. Sabe fácilmente diferenciardel te común (te supremo o lipton) sobre uno de cualidades mayores (whitard o twinings). Whitard ha sabido localizarse cerca de los sectores ABC1 para estar cerca de sus consumidores reales y/o potenciales pues se ubica en el sector Oriente de la capital.
Análisis Marca: Muchas marcas inspiran en la mente del consumidor la calidad o a donde van apuntadas con su nombre. Whitard es una de ellas...
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