whole food




ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
Whole Foods Market
Docente:
Jorge Reyes

Equipo de trabajo:
Franco Guerrino Alcantara N0 de Cuenta 11413250
Geybi Posadas N0 de Cuenta 11343162
Javier Enrique Contreras N0 de Cuenta 11413124
Karla Yolany Deras N0 de Cuenta 11353091
Max Alejandro Guillen N0 de Cuenta 11413211
Yosselim Olivera Hernandez N0 de Cuenta 11113063UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA CENTROAMERICANA
TEGUCIGALPA, HONDURAS
JUNIO DE 2014
WHOLE FOODS MARKET EN 2010: VISIÓN, VALORES ESENCIALES Y ESTRATEGIA
Desarrollo de preguntas
¿Cuáles son los elementos clave de la estrategia que está aplicando Whole Foods Market?
Una estrategia bien enmarcada de ellos ha sido la de expansión en cuanto a compra de empresas ya existentes así expandiéndose y eliminandocompetencia a la vez. (estrategia de adquisición y expansión de forma operativa).
Presentar valores tales como vender productos de la mejor calidad, naturales y orgánicos.
Utilizando el mercadeo para crear imagen de una empresa consiente con sus empleados, para sus clientes promoviendo la necesidad de comer sano y saludable y proveedores creando alianzas de ganar-ganar.
Su estrategiapromocional con grandes campañas de descuentos.

¿Está la estrategia de Whole food’s de acuerdo con las condiciones del mercado en la industria de la venta al por menor de comida? (uno de los criterios discutidos en el capítulo 1 para tener una estrategia ganadora)
Perfectamente de acuerdo, el auge que ha tenido en el mercado la nueva disposición, moda también, y concientización de las personas porobtener productos que sean más saludables y con ciertas características, demuestra un incremento en las ventas y contando ellos con muchas ubicaciones para comodidad del mercado han logrado que este objetivo sea muy positivo y crecimiento.
¿Cree usted que John Mackey tiene una Buena visión estratégica para Whole Foods? ¿Por qué si o por qué no? ¿Qué es lo que a usted le gusta/disgusta acerca dela Misión/Visión de “Whole Foods, Whole People, Whole Planet” que se expone en el case Exhibit 1? ¿Le importan realmente a esta empresa la Misión/Visión y los valores subyacentes en el Case Exhibit 3? O son solamente palabras bonitas y maquillaje? Explique.
Si la tiene, ya que toda meta de una empresa es generar utilidades, crecer y mantener estabilidad en el mercado, John Mackey ha logradoposicionarse y mantener una estabilidad, así mismo se considera, como en su visión es planteada, como sinónimo de excelencia.
En cuanto a la visión, se observa que no se está realizando la revisión periódica para el cumplimiento de la misma, está enfocada, grafica pero no está enfocada en el futuro.
La misión, es un poco amplia, no utiliza un lenguaje específico, no realiza una descripción actual delnegocio ni especifica la forma de complacer a los clientes , pero de manera general cumple con algunos lineamientos de una misión ideal como ser: enfocado en el rubro de la empresa, identifica los productos/servicios de la empresa.
En cuanto a los valores, se observa que se busca la manera de llevarlos a cabo ya que estos incluyen la forma de manejar el negocio, sin duda alguna se trata decumplir a cabalidad los aspectos específicos de estos valores como ser: vender productos orgánicos de calidad, satisfacer y deleitar a nuestros cliente, el bienestar laboral y personal del equipo de trabajo, incrementar la riqueza.
¿Le importan realmente a esta compañía los valores Centrales (tal como se presentan en el case Exhibit 3)? ¿Han contribuido al éxito de la compañía? ¿Por qué si o por quéno?
Si le importan realmente a esta compañía los valores, claro que sí. La misión de “Whole Foods, Whole People, Whole Planet” se complementa con los siete valores esenciales que rigen la forma en que la compañía quiere realizar sus actividades, los gerentes, los también importantes empleados se enorgullecían de “hacer lo que decían” cuando se trataba de esos siete valores. Habían hecho que...