William ouchi

WILLIAM OUCHI – TEORÍA DE LA Z (MÉTODO JAPONÉS)

William Ouchi, estadounidense, nació en 1943, se crió en Honolulú Hawái. En 1965, adquirió su titulo de Administrador de Empresas en el William College. En 1967, la Universidad de Standford, le otorgó el título de Máster en Administración de Empresas; y la Universidad de Chicago, el Doctorado en 1971. Ouchi, en el 1981, se hace conocido por susestudios y artículos científicos sobre organización y administración. Es autor de tres exitosos libros: Teoría Z, Sociedad M y Economía Organizacional. Actualmente es profesor de Administración y Diseño Organizacional en la Universidad de California.
CONTEXTO EN QUE SE CREA LA TEORÍA Z
En la década de 1970, tras la crisis energética del petróleo, la industria estadounidense bajó los niveles deproductividad, mientras que la japonesa aumentaba cada vez más. Motivado por conocer las causas de la productividad japonesa, se preocupó por conocer la causa del fenómeno japonés, de lo cual indujo que en el estilo gerencial estaba la diferencia entre ambas culturas. Publicando su estudio bajo el título de: Theory How American Business Can Meet The Japanese Challenge, (Cómo pueden las empresasnorteamericanas enfrentar el desafío japonés), conocida como Teoría Z, debido al rasgo característico de las empresas norteamericanas que se asemejaban en el estilo gerencial al japonés. 
Muchas han sido las teorías desarrolladas en cuanto al crecimiento organizacional, las cuales fueron puestas en prácticas en su oportunidad, unas sobrevivieron y se mantienen, otras fueron decayendo hastaconvertirse en meras tesis que una vez funcionaron pero que no soportaron los embates del crecimiento globalizado. Algunas prácticas se basaron en el crecimiento de las organizaciones en base al capital invertido, sin tomar en cuenta el recurso humano, otras como la Teoría Z, abrazaron el RECURSO HUMANO como PARTE FUNDAMENTAL en el CRECIMIENTO DE LAS EMPRESAS sea cual fuere su función.

LA TEORÍA ZLa "Teoría Z" también llamada "Método Japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al contrastar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "Teoría A".
Básicamente Ouchi, considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresas americanas, las del tipo J que asimiló a lasfirmas japonesas y las del tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z. 

Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender al trabajador como un ser integral que nopuede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la CONFIANZA, el TRABAJO EN EQUIPO, el EMPLEO DE POR VIDA, las RELACIONES PERSONALES ESTRECHAS y la TOMA DE DECISIONES COLECTIVA, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, se trata de crear una nueva filosofíaempresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Ouchi, considera firmemente que un empleo es más que eso, es la parte estructural de la vida de los empleados, es lo que les permite vivir donde viven, comer lo que comen, vestir lo que visten, define sus años de vejez..., entonces, si este empleo es desarrollado de forma total dentro de una organización (comoocurre en la teoría Z), la persona se integra a ella y crea un sentido de pertenencia  que la lleva a dar todo lo que es posible por alcanzar los objetivos empresariales, con lo cual la productividad estaría prácticamente asegurada.

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z

Son tres los principios básicos de la teoría de Ouchi:
* Confianza
* Atención a las relaciones humanas
*...