William ouchi

BografiA
William G. Ouchi (nacido en 1943) es profesor y autor estadounidense en el campo de la gestión empresarial.
Bill Ouchi nació y se crió en Honolulu, Hawaii. Obtuvo una B.A. de Williams College (1965), un MBA de la Universidad de Stanford y un doctorado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Chicago. Él era un profesor de la escuela de negocios de Stanford desdehace 8 años y ha sido un miembro del cuerpo docente de la Escuela de Administración Anderson de la Universidad de California en Los Ángeles durante muchos años.
Ouchi primero saltó a la fama por sus estudios sobre las diferencias entre las empresas japonesas y estadounidenses y los estilos de gestión. Su primer libro en 1981 resumió susobservaciones. Teoría Z: ¿Cómo American Management hacerfrente al desafío japonés y fue un New York Times best-sellers durante más de cinco meses. En la actualidad se ubica comoel séptimo libro más difundido de los 12 millones de títulos, celebrada en 4000 bibliotecas de Estados Unidos. Su segundo libro, La Sociedad de la Forma M: ¿Cómo se puede recuperar el trabajo en equipo estadounidense de la ventaja competitiva, se examinaron diversas técnicasdeaplicación que el enfoque.
Ouchi también subió con sus tres enfoques para el control en la gestión de una organización:
* Mercado de control
* El control burocrático
* Clan de control

La teoría Z
La teoría Z sugiere que los individuos no desligan su condición de seres humanos a la de empleados y que la humanización de las condiciones de trabajo aumenta la productividad de la empresa ya la vez la autoestima de los empleados
La "teoría Z" también llamada "método japonés", es una teoría administrativa desarrollada por William Ouchi y Richard Pascale (colaborador), quienes, al igual que McGregor al constratar su teoría Y a una teoría X, la contrastaron con una "teoría A".
Básicamente Ouchi considera que hay tres tipos de empresa, la del tipo A que asimiló a las empresasamericanas, las del tipo J que asimiló a las firmas japonesas y las de tipo Z que tienen una nueva cultura, la cultura Z.  Esta nueva cultura Z está llena de características poco aplicadas en las empresas de occidente de la época y más bien recoge ciertas características comunes a las de las compañías japonesas.
La teoría Z es participativa y se basa en las relaciones humanas, pretende entender altrabajador como un ser integral que no puede separar su vida laboral de su vida personal, por ello invoca ciertas condiciones especiales como la confianza, el trabajo en equipo, el empleo de por vida, las relaciones personales estrechas y la toma de decisiones colectiva, todas ellas aplicadas en orden de obtener un mayor rendimiento del recurso humano y así conseguir mayor productividad empresarial, setrata de crear una nueva filosofía empresarial humanista en la cual la compañía se encuentre comprometida con su gente.
Teoría Z -> Cultura Z
La teoría Z de Ouchi busca crear una nueva cultura empresarial en la cual la gente encuentre un ambiente laboral integral que les permita auto-superarse para su propio bien y el de la empresa
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA TEORÍA Z
Son tres losprincipios básicos de la teoría de Ouchi:
* Confianza
* Atención a las relaciones humanas
* Relaciones sociales estrechas
La confianza es la piedra angular de la cultura Z
CÓMO DESARROLLAR LA CULTURA DE LA EMPRESA Z
Ouchi identificó los siguientes trece pasos que permiten transformar la organización en una empresa Z:
1. Comprender primeramente el Tipo Z de organización y el papel quehan de jugar los participantes en la transformación.
2. Revaluar la filosofía establecida en la organización a punto de transformarse.
3. Definir la nueva filosofía a implementar y hacer partícipe a la directiva de la nueva dirección a tomar.
4. Comenzar la implementación creando las estructuras y los incentivos.
5. Desarrollar los lazos personales entre los participantes de la...