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Taller de Gestión Organizacional.
Desarrollo Caso Hovey and Bear
1.- ¿Qué cambios esperaría usted ahora en el nivel de producción de los pintores? ¿Por qué?

Creo que los niveles de producciónirán creciendo siempre y cuando haya una regularidad en la eficiencia del trabajo de los pintores, ya que si estos solo se dedican al trabajo en forma lenta, el nivel de producción de los pintoresserá ineficiente y no se cumpliría con los estándares o niveles de producción que se esperan en la compañía. Por ende se debe planear un modelo motivacional, por ejemplo remuneraciones por rendimientolaboral, lo cual subiría el nivel de producción de cada pintor mientras que el nivel de rapidez de los ganchos seria evaluado para llegar a una rapidez promedio de los ganchos con los cuales lostrabajadores pinten sin tener mayores problemas.
Se pueden incentivar también con metas atractivas, las cuales harán que los trabajadores paulatinamente en la elaboración del producto rindan mas, seproduzcan más y con buena calidad y finalmente se tenga la motivación para llegar a la meta propuesta por el supervisor, siendo esta meta de remuneración, ascenso o bonos de producción, etc. Lo cual haráque el trabajador se sienta más motivado y más enfocado en dar su mayor rendimiento posible para lograr las metas y así la empresa gana también.
2.- ¿Qué cambios esperaría en los sentimientos de lospintores hacia su situación de trabajo?

Se sentirían contentos debido a que su propuesta fue escuchada y obtuvieron los resultados deseados, esto quiere decir que se les está tomando en cuenta y queen la empresa no son solo trabajadores sino que son personas también, las cuales están trabajando en un lugar con mala calidad de aire, con poca ineficiencia, por ende al emitir la molestia quesentían ellos en la reunión y al ser escuchados y a la vez obtener resultados positivos al modificar su entorno laboral se deberán sentir contentos por ser escuchados y por haberles resuelto el problema...