zapatos viejos

Páginas: 2 (436 palabras) Publicado: 11 de agosto de 2013
Las personas en algunas ocaciones imponene sus puntos de vista con el objetivo de pasr por encima de los otros. Esto no es mas que copia de los que se vive día a día en los diferentes campos de lasociedad ya sea político religioso o en donde estudiamos o laboramos.
La mayoría de las buenas desiciones están basadas en diferentes puntos de vista sin decir quein tiene la razón o quien no, nisiquiera que es buenos o malo. En estas desciones se debe tener mente abierta para evaluar los puntos de vista y optar por la mas adecuada y acertada.
Solo se puede tomar una buenas desción ccunado lasvariables pauntan a un objetivo.
El ambiente laboral influye demasiado en las opiniones que los funcionarios aporten ya que si no se esta motivado lo suficientemente la participación no será la masadecuadas para la toma de buenas desciones. De lo contrario si la motivación es buena las participaciones serán para proponer soluciones e ideas enfocadas en cumplir el objetivo de una forma eficente yeficaz.
Es muy importante tener y que alguien lidere una visión común que no es mas que el objetivo de un proyecto una actividad o una tarea para lograr el engrandecimiento de una entidad o también detrabajos en equipo como los de estudio o la misma familia.
Las ambiciones individuales son muy diferentes pero en algunas ocasiones se deben complementar para llegar al mismo lado cuyo objetivodebe ser el mismo. Es decir que las ambiciones de una persona pueden ser más agresivas que la de otra.
Considero que el objetivo de una entidad o cualquier grupo se debe ser conocido por las personasque lo conforman, de los contrario se estaría perdiendo el tiempo al descubrir que los objetivos individuales son diferentes y cada uno toma su propio camino.
Mirar hacia el futuro mejora losprocesos y resuelve inconsistencias que retrasan lo productivo. Asi se entiende que un buen líder no da culpa de los inconvenientes y desmotiva a las personas si no que da aconocer lo que no se debe hacer...
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