Zara vs. H&M

Zara como empresa competidora
En 1963 D. Amancio Ortega Gaona funda una empresa dedicada a la fabricación de prendas de vestir que crece progresivamente hasta contar con varios centros de fabricación, que distribuyen su producto a distintos países. La primera tienda Zara abre en 1975 en La Coruña, lugar en el que inicia su actividad el Grupo y en el que se ubican los servicios centrales de lacompañía a día de hoy. Durante los diez años siguientes, la cadena se extiende rápidamente por toda España y en 1985 se crea INDITEX como cabecera del grupo de empresas.
Tras la expansión por España es en los años siguientes cuando se produce la salida fuera de las fronteras españolas abriendo tiendas en Oporto (1988), Nueva York (1989) y París (1990). Sus tiendas, ubicadas siempre enemplazamientos privilegiados, hoy están presentes en más de 400 ciudades en Europa, América, Asia y África.

H&M y Zara
El modelo de Porter es el principal determinante de la competitividad de la industria. En el sector de la distribución minorista de ropa, la competencia entre rivales es muy alta. Pueden competir agresivamente en precios así como en otras dimensiones como la calidad, el diseño, lainnovación o el marketing. Esta industria es muy grande y reúne un gran número de empresas clasificadas en sub-categorías como calzado, ropa de hombre, ropa de mujer, ropa infantil, moda, etc. Las empresas, que comparten el mercado tienen diferentes perfiles y se pueden dividir en varios grupos económicos relacionados con su rendimiento financiero.
H&M e Inditex (Grupo Zara) son percibidos como losactores dominantes, y, por tanto, Zara es uno de los principales competidores de H&M.
Son los dos grandes de la moda a precios asequibles. Se disputan los mejores enclaves comerciales de las ciudades de medio mundo y cada año pugnan por lograr, o mantener, el trono de la mayor empresa textil.

H&M vs. Zara
En el año 2011, por primera vez en su historia, Inditex superó a Hennes & Mauritz (H&M)por volumen de beneficio. Logró 1.932 millones de euros, frente a los 1.799 millones de euros de H&M (equivalentes a 15.821 millones de coronas suecas).
Pero para comparar a los dos gigantes del mundo textil es necesario diferenciar los modelos de negocio, sus estrategias comerciales y sus modelos de expansión, porque no son exactamente iguales. Por ejemplo, desde hace unos años Inditex tieneuna estrategia muy definida: abrir nuevos mercados, preferentemente en el sudeste asiático. Desembarca a través de Zara, en muchas ocasiones mediante una joint venture con un socio local al que luego compra la participación. Cuando se asienta, y conoce el país, inicia la implantación, sin prisa pero sin pausa, del resto de cadenas. Así ha sucedido, por ejemplo, en China, donde a cierre del pasadoejercicio contaba con 275 tiendas, de las que 101 eran Zara.
Debido a esta estrategia de diversificación, la compañía española prácticamente duplica el número de establecimientos de H&M: 5.527 Inditex, frente a las 2.472 tiendas del grupo nórdico. H&M, por su parte, confía todo su negocio a su principal enseña. Por ejemplo, su segunda marca COS (el equivalente a Massimo Dutti) tan solo cuenta conuna red de ventas de medio centenar de locales. El grupo sueco supera al español en venta media por establecimiento.
El pasado año la compañía fundada por Amancio Ortega logró una facturación de 13.793 millones de euros. Si se compara con el número de tiendas, los ingresos por local superan los 2,49 millones de euros de media. Mientras, en el caso de H&M las ventas netas alcanzaron los 109.999millones de coronas suecas (12.514 millones de euros), por lo que su volumen de ventas por local es casi el doble, 5,06 millones de euros por establecimiento.
Al tener más tiendas, Inditex también tiene un mayor número de empleados que su rival: 109.512 frente a 94.000. Por lo tanto, el ratio de ventas por empleado también es favorable para el grupo sueco: 125.950 euros por persona en el caso del...