H&m reta a zara en españa

H&M reta a Zara en España

1. Realizar un análisis sobre las fuerzas competitivas a las que se enfrenta la empresa Inditex, siguiendo el esquema de rivalidad propuesto por Porter (Poder de proveedores y clientes, Competidores potenciales, Productos sustitutivos y Competidores actuales).
Realice para ello las presunciones que considere necesarias.

Las 5 Fuerzas de Porter es unmodelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, según éste, la rivalidad entre los competidores es el resultado de la combinación de cinco fuerzas o elementos.

* Poder de los proveedores:
La capacidad de negociación de los proveedores depende de las características del sector, tales como el número de proveedores, suimportancia en la cadena de valor o su concentración.
En referencia a la práctica la empresa Inditex se encuentra integrada verticalmente, por lo que controla todas las fases que por las que pasan los productos, incluida la producción, lo que significa que los proveedores no tienen apenas poder de negociación.

* Poder de los compradores:
Los consumidores pueden tener un cierto poder denegociación cuando están muy concentrados, asociados en grupos grandes o cuando compran cantidades muy importantes de los productos o servicios ofrecidos por una empresa.
En el caso de Inditex los consumidores no tienen ningún poder de negociación ya que realizan sus compras de manera individual y no realizan grandes volúmenes de compra.

* Amenaza de movilidad (Productos sustitutos):
Debido a suscaracterísticas, algunos productos están más sujetos a la sustitución de otros.
Las características principales de los productos con mayor grado de sustitución suelen ser:
1. Productos con ciclos de vida cortos.
2. Productos con una evolución hacia una mejora de la relación calidad/precio.
3. Productos con altos márgenes comerciales.
En la industria de la moda, estas trescaracterísticas están a menudo presentes. 
En cuanto a Inditex sus principales empresas competidoras son H&M, GAP y Primark. Las características de los productos del sector de la moda, anteriormente mencionadas, pueden hacer que los consumidores de las empresas del grupo Inditex se decanten por consumir productos de la competencia, ya que todas comparten las mismas características.

* Amenaza derivalidad (Competidores potenciales):
La llegada de nuevos competidores suele estar condicionada por la existencia o no de barreras de entrada.
En el caso de Inditex la amenaza de nuevos competidores es relativamente baja, ya que la empresa se beneficia de las economías de escala, su posición consolidada en un mercado saturado, la imagen de la marca y su alto grado de internacionalización y altoposicionamiento en mercados extranjeros.

* Rivalidad en el segmento (Competidores actuales):
En el caso que nos ocupa la competencia entre las distintas empresas es alta ya que pueden competir en precios, calidad, marketing, diseño…
En la actualidad los principales competidores del grupo Inditex son cadenas internacionales como H&M, GAP, Primark; cadenas nacionales con presencia en elextranjero como Mango, otras cadenas nacionales como Cortefiel y tiendas locales.

2. Considerando el papel que juegan respecto al público objetivo español, ¿cómo clasificaría la posición competitiva de las siguientes empresas: Zara, H&M, Cortefiel, Primark? ¿Y GAP?

* Zara: es el líder de las cadenas de ropa de diseño a buen precio en nuestro país. De todas las cadenas citadas es laque mayor cuota de mercado tiene de todas en el mercado nacional.
* H&M: tiene una posición de retador porque no domina el mercado pero ha asumido una posición de ataque frente a él.
* Primark: tiene una posición de retador porque no domina el mercado pero ha asumido una posición de ataque frente a él. En el caso de Primark sigue una estrategia de ataque basada en el precio, ya que...