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Sobre el sector publicitario: “Ha habido una reconversión brutal, terrorífica, porque la remuneración ha bajado de una manera dramática, muchas cosas que anteshacían las agencias ahora se hacen de otra manera, con otros recursos… personalmente creo que no se ha acabado la reconversión porque la demanda ha cambiado y haexigido un ajuste tremendo por parte de las agencias que no ha terminado. Tendremos que seguir adecuando las estructuras de las agencias a lo que nos piden los clientes,porque lo que no podemos es cambiar la demanda”.

Estrategias de futuro: “Las estructuras que sobrevivirán son las que sean capaces de hacer eso que se ha venidoen llamar campañas ‘holísticas’ o de ’360 grados’, aunque todo el mundo dice que lo hace y es mentira. Sobrevivirán las que de verdad puedan resolver todos losproblemas de un cliente como único interlocutor, en todas las posibles áreas de actividad. Y para eso hay que tener buenos profesionales en todos los ámbitos. Además,esas estructuras han de trabajar de una manera coordinada y eficaz, y no es fácil porque hay egos, ideas con autor, que se comparten. Ése es el reto actual”.Sobre las crisis: “La publicidad es como el teatro, siempre está en crisis. Desde Sófocles hasta ahora. Desde el punto de vista de sus expectativas siempre está encrisis. Es una leyenda urbana que hay que desactivar. Estamos moviendo el 3% del PIB del octavo país del mundo y tenemos un reconocimiento mundial entre los tres ocuatro mejores del mundo. Las inversiones crecen cada año un 7% u 8%, ¿de qué crisis hablamos?, esto es gloria bendita. Creo que es ofensivo hablar de crisis”.