Zara
Páginas: 12 (2880 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2013
zara
Logistic Managment
Logistic problem in company a solution proposed
there is some concern in regards to Zara’s centralized logistics model.
La compañía en materia logistica tiene como principal inconveniente la distancia entre la fabrica y sus tiendas repartidas alrededor del mundo, ya que nos encontramos ante una corporacion que con mas de 5000 tiendas en 78paises, en las que muchas se encuentran en destinos tan lejanos como Asia, Oceania u Oriente Medio.
A pesar de su gran expansion mundial, mantiene el firme proposito de continuar con su crecimiento por lo que otro problema que se plantea es el de aumentar los centros logisticos y hacer que estos sigan siendo igual de efectivos que hasta el momento.
Inditex tiene sus centros logisticos ubicadosen diferentes ciudades españolas dependiendo las distintas enseñas con las que cuenta la marca, y dos centrales logisticas que engloba las distintas filiales. El mapa logistico queda repartido de la siguente forma: la central en Arteixo ( A Coruña), una nueva central en Zaragoza, esta impulsada por la fuerte demanda internacional, se encuentra en una zona junto a carreteras, estacion ferroviaria ymuy proxima al aeropuerto aragonés. El resto de centros logisticos se encuentran en Narón (Á Coruña) de la enseña Pull and Bear, este antiguamente ubicado en Arteixo, También en el caso de Stradivarius, su crecimiento y expansión internacional ha dado lugar al traslado de sus servicios centrales y del centro logístico desde Sabadell (Barcelona) a unas nuevas dependencias ubicadas en la localidadde Sallent de Llobregat (Barcelona). Y por último, los servicios centrales y sus correspondientes centros logísticos de Massimo Dutti, Oysho y Bershka se encuentran en la población de Tordera (Barcelona). A la que se suma un centro más dedicado al calzado y algunos complementos en la localidad de Tempe ( Elche).
Esto plantea otro problemas logistico para la empresa, ya que en su intencion deabarcar un mercado mas global, se ve en la necesidad de implantar centrales logisticas fuera de las fronteras españolas que supondria un control mas directo sobre aquellos mercados en los que existe una gran competitividad y el grupo aún no tiene el liderazgo del sector.
Sin embargo el desterrar de España un centro podria provocar un corte en la linea de comunicación que tan buen resultado lereporta al grupo textil. Se tienen que valorar los factores positivos y negativos de esta operación.
SOLUCIONES:
El grupo tiene previsto para un futuro proximo abrir tiendas en paises sudamericanos, ya que actualmente el mercado de esa región se encuentra en continuo crecimiento, aunque es una zona controlada por Inditex su expansion le demandara una mayor atención, para asi nodescuidar en el prestigio de la marca.
Actualmente se cuenta con centros de distribución en Argentina y Brasil que abastecen las alrededor de 20 tiendas de la region, si la intencion es de continuar con su programa logistico de Just in time, seria recomendable estudiar la posibilidad de abrir un centro logistico para una región que se preeve aun mayor expansión.
El formato logistico de laempresa se basa en un reducido stock, en el cual se cambian las prendas de las tiendas cada 2 semanas, lo que produce al comprador una sensación de exclusividad e incita a una decisión inmediata. Gracias a ello la empresa consigue un dinamismo que es uno de los factores de su éxito.
El problema que se plantea en esta nueva incursión de la empresa es el aumento de costes en la producción lo que lerestaria mucha competitividad en paises fuera del radio europeo.
Para esta cuestion seria conveniente reducir la distancia entre los centros de fabricación y los centro de distribución y logistica, para asi mantener un precio mas bajo en comparación a sus competidores. Asi como es aprovechable las oportunidades de mercado, tambien se puede aprovechar otros factores como la disponibilidad de...
Logistic Managment
Logistic problem in company a solution proposed
there is some concern in regards to Zara’s centralized logistics model.
La compañía en materia logistica tiene como principal inconveniente la distancia entre la fabrica y sus tiendas repartidas alrededor del mundo, ya que nos encontramos ante una corporacion que con mas de 5000 tiendas en 78paises, en las que muchas se encuentran en destinos tan lejanos como Asia, Oceania u Oriente Medio.
A pesar de su gran expansion mundial, mantiene el firme proposito de continuar con su crecimiento por lo que otro problema que se plantea es el de aumentar los centros logisticos y hacer que estos sigan siendo igual de efectivos que hasta el momento.
Inditex tiene sus centros logisticos ubicadosen diferentes ciudades españolas dependiendo las distintas enseñas con las que cuenta la marca, y dos centrales logisticas que engloba las distintas filiales. El mapa logistico queda repartido de la siguente forma: la central en Arteixo ( A Coruña), una nueva central en Zaragoza, esta impulsada por la fuerte demanda internacional, se encuentra en una zona junto a carreteras, estacion ferroviaria ymuy proxima al aeropuerto aragonés. El resto de centros logisticos se encuentran en Narón (Á Coruña) de la enseña Pull and Bear, este antiguamente ubicado en Arteixo, También en el caso de Stradivarius, su crecimiento y expansión internacional ha dado lugar al traslado de sus servicios centrales y del centro logístico desde Sabadell (Barcelona) a unas nuevas dependencias ubicadas en la localidadde Sallent de Llobregat (Barcelona). Y por último, los servicios centrales y sus correspondientes centros logísticos de Massimo Dutti, Oysho y Bershka se encuentran en la población de Tordera (Barcelona). A la que se suma un centro más dedicado al calzado y algunos complementos en la localidad de Tempe ( Elche).
Esto plantea otro problemas logistico para la empresa, ya que en su intencion deabarcar un mercado mas global, se ve en la necesidad de implantar centrales logisticas fuera de las fronteras españolas que supondria un control mas directo sobre aquellos mercados en los que existe una gran competitividad y el grupo aún no tiene el liderazgo del sector.
Sin embargo el desterrar de España un centro podria provocar un corte en la linea de comunicación que tan buen resultado lereporta al grupo textil. Se tienen que valorar los factores positivos y negativos de esta operación.
SOLUCIONES:
El grupo tiene previsto para un futuro proximo abrir tiendas en paises sudamericanos, ya que actualmente el mercado de esa región se encuentra en continuo crecimiento, aunque es una zona controlada por Inditex su expansion le demandara una mayor atención, para asi nodescuidar en el prestigio de la marca.
Actualmente se cuenta con centros de distribución en Argentina y Brasil que abastecen las alrededor de 20 tiendas de la region, si la intencion es de continuar con su programa logistico de Just in time, seria recomendable estudiar la posibilidad de abrir un centro logistico para una región que se preeve aun mayor expansión.
El formato logistico de laempresa se basa en un reducido stock, en el cual se cambian las prendas de las tiendas cada 2 semanas, lo que produce al comprador una sensación de exclusividad e incita a una decisión inmediata. Gracias a ello la empresa consigue un dinamismo que es uno de los factores de su éxito.
El problema que se plantea en esta nueva incursión de la empresa es el aumento de costes en la producción lo que lerestaria mucha competitividad en paises fuera del radio europeo.
Para esta cuestion seria conveniente reducir la distancia entre los centros de fabricación y los centro de distribución y logistica, para asi mantener un precio mas bajo en comparación a sus competidores. Asi como es aprovechable las oportunidades de mercado, tambien se puede aprovechar otros factores como la disponibilidad de...
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