ZONA FRANCA VIRTUAL PYMES
Páginas: 15 (3665 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
ZONA FRANCA VIRTUAL MIPYMES
Gestión sostenible del emprendimiento social basada en las nuevas tecnologías como herramientas generadoras de productividad y competitividad en las Mipymes.
Ing. Jair Sanclemente
RESUMEN
El presente artículo realiza un análisis sistémico de la gestión sostenible del emprendimiento social mediante la creación de redes sociales, económicas y productivas en elmarco de la sociedad del conocimiento y la globalización basado en las nuevas tecnologías y su relación con la productividad y competitividad en las Mipymes. Con lo anterior proponemos la creación de una zona franca virtual como una estrategia integral glocalizada que permitirá el
uso y aprovechamiento de las tecnologías de información y comunicación bajo un nuevo modelo de negocio que emula lascaracterísticas especificas de la ley de zonas francas físicas y bajo un nuevo modelo de negocio generar ingresos y beneficios sin las cargas económicas que representan estas de una manera diferente concentrando al empresario en el objetivo de su negocio.
PALABRAS CLAVES
Gestión sostenible, emprendimiento social, Mipymes, globalización, productividad, competitividad, zona franca virtual,tecnologías, modelo de negocio.
INTRODUCCIÓN
Conocimiento que no se comparte se pierde,
pero,
Si se comparte crece y mejora.
Jair Sanclemente
El primer tema tiene como objeto presentar un contexto general de la sociedad del conocimiento como fuente de desarrollo para todos, y sobre todo para las zonas menos favorecidas y su relación con la globalización como el proceso degeneración de redes en todos los ámbitos del sistema social.
En el segundo tema se presenta una panorámica del concepto de emprendimiento social y su gestión sostenible. Como proceso dinamizador que busca dar soluciones a las necesidades de la sociedad y además promover el desarrollo humano a través de iniciativas y rentables. Este enfoque de desarrollo sostenible como forma de progresosatisface las necesidades presentes y futuras integrando los tres pilares fundamentales del desarrollo:
crecimiento económico, progreso social, el medio ambiente y su relación con la eficiencia empresarial.
El tercer tema estudia las organizaciones mediante el análisis sistémico, su aplicación en el proceso de diseño y las funciones. El enfoque va dirigido a la micro, pequeña y mediana empresa(Mipymes). Este nuevo paradigma rompe verdades tradicionales, apunta a la formulación racional y correcta de la estrategia creando una sinergia entre los diferentes subsistemas. Esta manera permite alinear los objetivos de cada área para cumplir su misión apuntando de manera controlada a la visión de la empresa. Así tendremos organizaciones más productivas y competitivas en un mercado globalizado. Losempresarios necesitan aprender a gestionar empresas abiertas, interconectadas y globalizadas apalancados mediante el aprovechamiento de las condiciones que presenta su entorno (glocalizado). Además debe incrementar la inversión en tecnologías, su uso y apropiación destinado al procesamiento y a la transmisión de información reconociéndola como un recurso intangible significativamente
económico. Yen ambos sentidos comprometerse a la implementación de mejores prácticas en la gestión que ayudan a las empresas a asegurar el uso de su capital en forma eficiente mediante la gobernanza corporativa.
Como consecuencia del análisis, en el cuarto tema proponemos una estrategia que permitirá la integración de los diferentes temas en un nuevo concepto el cual hemos denominado ZONA FRANCA VIRTUALque emula las condiciones previstas en el nuevo régimen franco contenido en la Ley 1004/2005 como elemento base de la productividad y competitividad, y el enfoque de una visión integradora entre los sectores PUBLICO-PUBLICO, PUBLICOPRIVADO, EMPRESARIOS Y ORGANIZACIONES DE APOYO Y AYUDA que SOLO se lograra mediante una alianza estratégica con el fin de generar desarrollo económico permitiendo una...
Gestión sostenible del emprendimiento social basada en las nuevas tecnologías como herramientas generadoras de productividad y competitividad en las Mipymes.
Ing. Jair Sanclemente
RESUMEN
El presente artículo realiza un análisis sistémico de la gestión sostenible del emprendimiento social mediante la creación de redes sociales, económicas y productivas en elmarco de la sociedad del conocimiento y la globalización basado en las nuevas tecnologías y su relación con la productividad y competitividad en las Mipymes. Con lo anterior proponemos la creación de una zona franca virtual como una estrategia integral glocalizada que permitirá el
uso y aprovechamiento de las tecnologías de información y comunicación bajo un nuevo modelo de negocio que emula lascaracterísticas especificas de la ley de zonas francas físicas y bajo un nuevo modelo de negocio generar ingresos y beneficios sin las cargas económicas que representan estas de una manera diferente concentrando al empresario en el objetivo de su negocio.
PALABRAS CLAVES
Gestión sostenible, emprendimiento social, Mipymes, globalización, productividad, competitividad, zona franca virtual,tecnologías, modelo de negocio.
INTRODUCCIÓN
Conocimiento que no se comparte se pierde,
pero,
Si se comparte crece y mejora.
Jair Sanclemente
El primer tema tiene como objeto presentar un contexto general de la sociedad del conocimiento como fuente de desarrollo para todos, y sobre todo para las zonas menos favorecidas y su relación con la globalización como el proceso degeneración de redes en todos los ámbitos del sistema social.
En el segundo tema se presenta una panorámica del concepto de emprendimiento social y su gestión sostenible. Como proceso dinamizador que busca dar soluciones a las necesidades de la sociedad y además promover el desarrollo humano a través de iniciativas y rentables. Este enfoque de desarrollo sostenible como forma de progresosatisface las necesidades presentes y futuras integrando los tres pilares fundamentales del desarrollo:
crecimiento económico, progreso social, el medio ambiente y su relación con la eficiencia empresarial.
El tercer tema estudia las organizaciones mediante el análisis sistémico, su aplicación en el proceso de diseño y las funciones. El enfoque va dirigido a la micro, pequeña y mediana empresa(Mipymes). Este nuevo paradigma rompe verdades tradicionales, apunta a la formulación racional y correcta de la estrategia creando una sinergia entre los diferentes subsistemas. Esta manera permite alinear los objetivos de cada área para cumplir su misión apuntando de manera controlada a la visión de la empresa. Así tendremos organizaciones más productivas y competitivas en un mercado globalizado. Losempresarios necesitan aprender a gestionar empresas abiertas, interconectadas y globalizadas apalancados mediante el aprovechamiento de las condiciones que presenta su entorno (glocalizado). Además debe incrementar la inversión en tecnologías, su uso y apropiación destinado al procesamiento y a la transmisión de información reconociéndola como un recurso intangible significativamente
económico. Yen ambos sentidos comprometerse a la implementación de mejores prácticas en la gestión que ayudan a las empresas a asegurar el uso de su capital en forma eficiente mediante la gobernanza corporativa.
Como consecuencia del análisis, en el cuarto tema proponemos una estrategia que permitirá la integración de los diferentes temas en un nuevo concepto el cual hemos denominado ZONA FRANCA VIRTUALque emula las condiciones previstas en el nuevo régimen franco contenido en la Ley 1004/2005 como elemento base de la productividad y competitividad, y el enfoque de una visión integradora entre los sectores PUBLICO-PUBLICO, PUBLICOPRIVADO, EMPRESARIOS Y ORGANIZACIONES DE APOYO Y AYUDA que SOLO se lograra mediante una alianza estratégica con el fin de generar desarrollo económico permitiendo una...
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