Zotm3

La capacidad de actuar profesionalmente depende de la posibilidad personal de desempeñarse adecuadamente.  También es cierto que todo ser humano trabaja en un entorno compuesto por fuerzas positivas y negativas. Podemos considerar que las organizaciones son un primer entorno que incide sobre la persona.

Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de seraplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes y por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición que puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines.

Para pensar…

1. Volvamos a la Pirámide de la Profesión. ¿Cuál de las tres dimensiones empowerment (autoestima), ética y expertez) considera usted una fortaleza personal? Podría especificar por qué?…………………………………………………………………………………………………......

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2. ¿Cuál de las tres dimensiones considera una debilidad que deberá mejorar? Podría especificar por qué?

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Cuando hablamos de oportunidad nosreferimos a las condiciones externas que favorecen la demanda de un producto / servicio que es posible brindar con eficacia. Por amenazaentendemos cualquier situación desfavorable que podría representar una barrera, problema o peligro potencial para la persona o la organización.

Para tener éxito en un contexto dado, la persona en relación con su nivel de decisión y la organización como totalidaddeben aplicar sus aptitudes para conseguir un equilibrio de fuerzas a su favor en las cuatro categorías mencionadas (F.O.D.A.)

1. Lo invito a observar su entorno para identificar las oportunidades de desarrollo que se presentan en él y determinar las amenazas que plantea su profesión o su trabajo.

2. Una vez hecho esto, analice sus condiciones personales. En primer lugar cuáles son susfortalezas y debilidades para aprovechar las oportunidades del contexto y enfrentar las amenazas, teniendo en cuenta sus perspectivas de futuro profesional.

3. Vuelque la información que ha reunido en un cuadro de Análisis F.O.D.A.
OPORTUNIDADES
| AMENAZAS
|
FORTALEZAS
| DEBILIDADES
|

4. Relacione cada Oportunidad con cada una de las Fortalezas y Debilidades y sitúelos en elcuadrante correspondiente. Por ejemplo si usted identificó una Fortaleza relacionada con su nivel de actualización técnica, y a su vez una Oportunidad del contexto (por requerimiento de personal altamente calificado, ambos se trasladan al Cuadrante 1. 

5. Realice el mismo procedimiento en este caso con las Amenazas. Relacione cada Amenaza con cada una de las Fortalezas y Debilidades.
ELPROFESIONAL        EL AMBIENTE     | FORTALEZAS  1.   2.   3.     | DEBILIDADES  1.   2.   3.     |
OPORTUNIDADES   1.   2.   3.     | Cuadrante 1 | Cuadrante 3     |
AMENAZAS   1.   2.   3.     | Cuadrante 2     | Cuadrante 4     |
Cuadro de opciones estratégicas

6) Analice detenidamente la matriz F.O.D.A. que quedó establecida. Luego vuelque en la columna N° 2 del cuadro de opciones estratégicas unacombinación de cada uno de los cuadrantes (aquella que usted considere la más importante). Quedarán así conformadas cuatro opciones (de la más fuerte a la más débil).
    | COMBINACIONES   | Opciones estratégicas   |
Oportunidad – Fortaleza   |   | Posición ofensiva fuerte |
Oportunidad – Debilidad   |   | Posición ofensiva débil   |
Amenaza – Fortaleza   |   | Posición defensiva débil   |Las posibilidades estratégicas que determina la matriz van desde la posición ofensiva más fuerte (combinación Oportunidad – Fortaleza) hasta la más débil (Amenaza – Debilidad)

Piense una estrategia superadora: Para ello será necesario que analice qué mecanismos debería idear para transformar o al menos neutralizar las amenazas en oportunidades y las debilidades en fortalezas. ...