Zuma

PROPUESTA DE PROYECTO:
"PROYECTO BLUE ZUMA"


Le escribimos para su aprobación para el proyecto Zuma. Este proyecto es importante porque va a dar lugar a la creación de una patineta de alta calidad para esta generación. Según nuestros estudios, el scooter se golpeó una amplia demográfica y será un gran éxito en los posibles eventos de juegos extremos. Es un producto de la diversión para losniños de todas las edades. El proyecto sólo tendrá duración de 250 días. El costo total del proyecto es de $ 1,265,556.20. También se estima que el proyecto aumentará los ingresos para la compañía en un 10-12 %. La creación de esta nueva patineta de cuchilla también refleja nuestra estrategia de la empresa, "para hacer productos para el beneficio de los niños del mundo”.
En esta nota proponemosaquí una línea de tiempo para la finalización del proyecto y la ruta crítica. Nos determinar qué actividad tiene la mayor cantidad de holgura, describen la sensibilidad de la red, explicar dónde los hitos son, y comparar y contrastar un diagrama de Gantt en comparación con un diagrama de la red frente a una tabla de programación. "
1. ¿Cuándo se calcula que el proyecto esté terminado? ¿Cuántotiempo tomará el proyecto?

Estimamos que el proyecto tendrá una fecha de inicio del 2 de enero de 2008 y finalizará el 22 de diciembre de 2008. La duración del proyecto será de 250 días.
2. ¿Cuál es la ruta Crítica del Proyecto?
La ruta crítica se compone de las siguientes actividades: Análisis de mercado, diseño de productos, selección de diseño de producto y diseño de producto detallada ,prototipo de prueba, el diseño del producto finalizado, el equipo de producción de pedido , instale el equipo de producción , y celebrar.
3. ¿Qué actividad tiene el mayor tiempo de Tolerancia?
La actividad con mayor cantidad de holgura es el detallado plan de marketing con 159 días.
4. ¿Qué tan sensible es la red?
La sensibilidad se define como la probabilidad de que la ruta crítica se mantendráestable durante la realización del proyecto. Es una función de la cantidad de actividades no críticas de holgura tiene, así como el número de diferentes caminos críticos .La red no es muy sensible. Sólo hay una ruta crítica y la demora permisible varía de 20 días a 159 días.
5. Identifique dos acontecimientos importantes sensibles y explique sus opciones.
Los hitos del proyecto son la selecciónde diseño de producto y diseño de productos finalizados. La selección del diseño del producto es un hito, ya que tiene varios predecesores y sucesores múltiples. El diseño del producto Finalizada es un hito, ya que tiene varios predecesores y sucesores múltiples. La selección de diseño del proyecto es donde reducir las opciones para perseguir un único proyecto para trabajar.
6. Compare lasventajas y desventajas de mostrar el programa como una red frente a un diagrama de Gantt.
La tabla de programación se encuentra en el Anexo # 1.
Una ventaja de la tabla de programación es que muestra con claridad la cantidad de tiempo que va a tomar para completar el proyecto. También incluye el retraso en el inicio, final y tarde libre de holgura de cada actividad.
Una desventaja de la tabla deprogramación es que no incluye a los predecesores o la cantidad de recursos necesarios para completar cada actividad
Anexo # 2 contiene una estructura de división del trabajo y un diagrama de Gantt.
Una ventaja de la disposición gráfica de Gantt es que muestra claramente las actividades de la estructura de desglose del trabajo de un proyecto. Además, muestra la duración de cada evento y las fechasde inicio y de finalización. El diagrama de Gantt también puede ser entendida por un público más amplio debido a su simplicidad y el uso de elementos visuales.
Una desventaja del diagrama de Gantt es que no muestra claramente la ruta crítica para el proyecto. También los predecesores son difíciles de visualizar, así como el flujo del proyecto y holgura.
También hemos incluido un diagrama de...