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ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN:
El enfoque histórico ofrece un contexto o ambiente donde interpretar las oportunidades y problemas actuales. Sin embargo, el estudio de la historia no sirve solo para poner los hechos en orden cronológico; sirve además, para conocer el impacto que las fuerzas sociales ejercen sobre las organizaciones.

FUERZAS SOCIALES:
Aspectos de la cultura que orientan lasrelaciones entre personas y que influyen en ellas: sus valores, sus necesidades, y normas de conducta.
Una importante fuerza social hoy son las actitudes, las ideas y valores cambiantes de los empleados. Los ciclos de la vida profesional han venido acortándose: los trabajadores cambian de empleo en breves intervalos de años y de carrera varia veces durante su vida. Los jopvenes esperan ademásacceso a la tecnología mas avanzada, oportunidades de aprender y progresar en sus metas profesionales, así como la facultad de tomar decisiones y de hacer cambios trascendentales en el lugar de trabajo. Cada dia se da mas importancia al equilibrio trabajo/vida. Lo cual se refleja en tendencias como el trabajo a distancia por medio de la red de la empresa, horario flexible, trabajos compartidos y añosabático patrocinado por la organización.

FUERZAS POLÍTICAS:
Influencia que las instituciones políticas y legales tienen en los individuos y en la organización. Incluyen las suposiciones en que se basa el sistema legal: conveniencia de autogobierno, derechos de propiedad, derechos contractuales, definición de la justicia y determinación de la inocencia o culpabilidad por el delito.

FUERZASECONÓMICAS:
Factores que inciden en la disponibilidad, en la producción y distribución de los recursos de una sociedad. En todas las sociedades, el gobierno, los organismos militares, la iglesia, la escuela, y la empresa necesitan recursos para alcanzar sus objetivos; las fuerzas económicas influyen en la asignación de los recursos escasos.



TEORÍA CLÁSICA:
Enfoque administrativo surgidoentre los siglos XIX y XX que propone un método racional y científico para estudiarla administración y que trato de hacer de las organizaciones unas máquinas eficientes. El sistema fabril que empezó a aparecer en la década de 1800 planteaba retos que las primeras organizaciones no habían tenido. Surgieron problemas en el diseño de las plantas, en la organización de la estructura gerencial, en lacapacitación de los empleados (muchos de ellos eran inmigrantes que no hablaban ingles), en la programación de complejas operaciones de manufactura y en la atención al descontento de los trabajadores y a las huelgas resultantes.
Ellos comenzaron a diseñar y probar soluciones a los crecientes retos de organizar, coordinar y controlar muchas personas, asi como aumentar su productividad. Fue deesta manera de como inicio la evolución de la administración moderna con el advenimiento de la teoría clásica.
 Administración científica.
 Organizaciones burocráticas.
 Principios administrativos.
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
Subárea de la teoría clásica que se centra en cambios científicos de las practicas de la administración para mejorar la productividad de la mano de obra.
ENFOQUEGENERAL:
 Diseñar un método estándar para realizar las tareas.
 Seleccionar empleados con las aptitudes idóneas para cada trabajo.
 Impartir a los trabajadores los métodos estándar.
 Apoyar a los empleados planeando su trabajo y eliminando las interrupciones.
 Dar incentivos salariales a los trabajadores por el incremento de la producción.
CONTRIBUCIONES:
 Demostrar la importancia que lacompensación tiene en el desempeño.
 Iniciar un estudio riguroso de las tareas y puestos.
 Demostrar la importancia de la selección y capacitación del personal.
CRITICAS:
 No se apreciaba el contexto social del trabajo ni las necesidades superiores de los empleados.
 No se reconocía la diversidad de los individuos.
 Se tendía a considerar a los trabajadores como desinformados y no se...