A la Carga

A LA CARGA
INTRODUCCIÓN
Excelente libro que habla sobre la manera de convertir a los empleados en
fanáticos furiosos de la organización para la cual trabajan.
Explica las estrategias de algunos animales que podemos llevar acabo en nuestra
vida profesional y personal, como liberar la energía y el entusiasmo de todo el
equipo de la empresa, para encaminarlo hacia el éxito
La Historia de unaEmpresa que está a punto de cerrar y en donde 1,500
colaboradores, perderían su empleo.
Se basa en el departamento de una fábrica, este departamento es el más
productivo y eficiente, no solo de esa planta sino de toda la Compañía.
El Gerente Andy Longclaw, le enseña a su compañera Peggy Sinclair la
estrategia y como debía ejercerla para sacar a la planta de los numero rojos
Toda laresponsabilidad recae sobre Peggy quien, es asignada por su jefe el viejo
Morris para el rescate de la planta, era la peor de 32 de la compañía Walton y
solo contaba con medio año para salvarse y salvar a los trabajadores de la
liquidación.
Andy un Nativo americano quien relata a manera de fábula el secreto de “Gung
Ho” para tener la mayor productividad y el mejor trabajo en equipo. Le llevo 5
añosaplicar la estrategia y se lo debía a su Abuelo un artesano de origen Indio
que había ganado varios premios internacionales por la Tallas de animales.
Gung Ho, es una palabra China que significa trabajar juntos, el cual había sido el
lema de los aviadores de asalto Carlson durante la segunda Guerra Mundial. El
Abuelo de Andy había participado en la segunda Guerra y su forma de hablar
estaballena de frases y términos militares.
¿Cómo es posible que el departamento de acabado pueda funcionar como reloj en
medio del caos?
Simple…. Todo comienza con el Espíritu de la Ardilla, después viene el Estilo del
Castor y, finalmente, el Don del Ganso.

LA HISTORIA DE GUNG HO

La emoción que sentía Peggy de dirigir su propia planta le había impedido ver lo
que seguramente saltaba a lavista para todos los demás. Jamás había estado en
operaciones. Siempre había ejercido cargos ejecutivos, conocía muy bien la teoría
pero nunca antes la había aplicado, no estaba capacitada ni lista para dirigir una
planta ni siquiera una que estuviera funcionando bien. Y esta no lo estaba
No era difícil saber porque la productividad era muy baja. La compañía trataba
mejor a las materias primasapiladas que a los trabajadores.
Más tarde descubrió que solo el departamento de acabados conformado por
150 personas era el más eficiente en todo el sistema a pesar de los problemas
Walton Works # 2 y quienes aseguraban que Andy quien dirigía el
departamento no era más que un dolor de cabeza, un indio que tenía ideas
raras sobre la administración de negocios, pero si su departamento era elmejor, seguramente sabia como hacer que las cosas funcionaran.
La Jornada termino 4:30 pm, las personas abandona la fábrica con mucha
felicidad como si no les gustara permanecer allí
Todavía era de día, así que decidió caminar por el pueblo, se dirigió a una
banca, pensando que no tenía la mejor idea de cómo cambiar la situación de
la fábrica, en el mismo lugar se encontró con un extraño conquien entablo un
conversación sin imaginar que se trabaja del Indio que tenía ideas raras, el
encargado del Departamento de Acabados.
“Creo que seré despedido”, comento el Hombre.
“Trabajo en aquella Planta. Por lo menos hoy trabaje allí y lo he hecho durante
quince años. Pero mañana ¿Quién sabe?”
“el jefe dice que saldré. No tiene valor para despedirme el mismo. Quizá le
preocupe elcontragolpe”
“aunque creo que no habrá mayor contragolpe, el personal de mi departamento
sabe que la fábrica está en sus últimos meses. Pero la verdad tenemos fama de
rebelde y él tiene miedo.”
¿Cómo es posible que el Departamento de Acabado pueda funcionar como un
reloj en medio del caos?
“Gung Ho. Todos somos Gung Ho “Que quiere decir, Trabajando Juntos. Yo lo
aprendí de mi Abuelo.

Peggy...