A La Carga
Páginas: 3 (544 palabras)
Publicado: 6 de agosto de 2012
Resumen ìA la carga! (Gung Ho)
El libro a la carga, aborda en cierta forma, un tema que lamentablemente se ha perdido en la mayoría de las empresas, pues en la actualidad se observa que enmuchas empresas se esta perdiendo el interés con respecto a su trabajo el autor trata de motivar a traves de una una tecnica gerencial eficiente para aprovechar al máximo el potencial de las y consiste enalcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos no importa el cargo que desempeñe es importante, es en este donde cada persona ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece eltrabajar juntos.
Se destaca la importancia y el valor de trabajar en equipo y a su vez brinda una nueva estratégica que se puede aplicar en cualquier empresa para lograr una mejor productividad yeficacia en su personal.
Reposa sobre tres grandes pilares:
* El espíritu de la ardilla:
Es conocer el por que de nuestro trabajo y que tan importante es para la humanidad, es tener en cuenta deque nuestro trabajo vale la pena.
Para alcanzar el espíritu de la ardilla debemos trabajar en pos de una meta compartida, de una meta establecida en equipo, la cual posea todo el interés, apoyo ycompromiso de la gente que ha participado en el proceso.
Los valores. Estos son la guía del plan de trabajo. Todas las decisiones y actuaciones deben hacerse en base a los valores, ya que estos sonlos cimientos en los cuales podemos confiar
* El estilo del castor:
Es ejercer el control de manera independiente para alcanzar las metas, es poseer un alto grado de control sobre nuestrodestino, es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer “lo correcto de la forma correcta” La organización debe brindar apoyo a las personas y valorarlas como tal, a medida que esto se haga, lostrabajadores asumirán más control. Además de esto, la organización debe exigir un poco mas teniendo en cuenta las capacidades y destrezas de los individuos que la conforman. Por ultimo los gerentes...
El libro a la carga, aborda en cierta forma, un tema que lamentablemente se ha perdido en la mayoría de las empresas, pues en la actualidad se observa que enmuchas empresas se esta perdiendo el interés con respecto a su trabajo el autor trata de motivar a traves de una una tecnica gerencial eficiente para aprovechar al máximo el potencial de las y consiste enalcanzar un estado en el cual el trabajo de los individuos no importa el cargo que desempeñe es importante, es en este donde cada persona ejerce control sobre su trabajo y en donde prevalece eltrabajar juntos.
Se destaca la importancia y el valor de trabajar en equipo y a su vez brinda una nueva estratégica que se puede aplicar en cualquier empresa para lograr una mejor productividad yeficacia en su personal.
Reposa sobre tres grandes pilares:
* El espíritu de la ardilla:
Es conocer el por que de nuestro trabajo y que tan importante es para la humanidad, es tener en cuenta deque nuestro trabajo vale la pena.
Para alcanzar el espíritu de la ardilla debemos trabajar en pos de una meta compartida, de una meta establecida en equipo, la cual posea todo el interés, apoyo ycompromiso de la gente que ha participado en el proceso.
Los valores. Estos son la guía del plan de trabajo. Todas las decisiones y actuaciones deben hacerse en base a los valores, ya que estos sonlos cimientos en los cuales podemos confiar
* El estilo del castor:
Es ejercer el control de manera independiente para alcanzar las metas, es poseer un alto grado de control sobre nuestrodestino, es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer “lo correcto de la forma correcta” La organización debe brindar apoyo a las personas y valorarlas como tal, a medida que esto se haga, lostrabajadores asumirán más control. Además de esto, la organización debe exigir un poco mas teniendo en cuenta las capacidades y destrezas de los individuos que la conforman. Por ultimo los gerentes...
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