a la carga

Nombres: Mera Zambrano Melvin O.
Fecha: 17/11/14
Tema: “A la carga”
INTRODUCCIÓN
El libro de “A la carga” enseña una filosofía administrativa que se llama Gung Ho. Esta ideología se basa en tres grandes principios que son: El espíritu de la ardilla, el estilo del castor y el don del ganso.
Hoy en día las empresas quieren ver una excelente producción y por tanto elevados ingresos. Pero, seha dejado a un lado a las personas (empleados), piensan que por pagarles deben cumplir con su trabajo, si así es, sin embargo, deberían aprovechar al máximo el potencial de las personas en la empresa, por qué si una persona está motivada y le gusta su trabajo, no lo hará porque tiene que trabajar, sino porque le dan la oportunidad de trabajar, ya que le gusta y además de eso porque en el ambienteen el que laboran lo tratan como son, persona y los hacen sentir parte de la empresa.
En la cual no solo el director es la pieza más importante, ya que desde el departamento que piensan que es insignificante, que por cierto no hay, contribuye a una parte de la empresa, sin ellos la empresa no podría laborar, o quizá no tanto así, pero todos son importantes.
La palabra Gung Ho es una expresiónchina que significaba “trabajar juntos”, la expresión quedó incorporada en el idioma inglés para describir una actitud de entusiasmo, energía y dedicación sin límites frente a una actividad cualquiera.
Gung Ho, es una clara muestra de que todo lo que te propongas lo puedes cumplir, pero no quiere decir que de la noche a la mañana se vea el resultado del cambio, ya que requiere tiempo y sobre todopaciencia.
Para llegar al estado Gung Ho, necesitamos conocer el espíritu de la ardilla, luego el estilo del castor y por último el don del ganso; lo cual nos servirá para llevarlo en la vida personal o a nivel empresa.


CUERPO
Más que un libro, es una demostración directa, de cómo es posible levantar una empresa de una eventual quiebra, a través de métodos simbólicos y significativos. Ellibro trata de una sucursal empresarial (Walton Works #2) que era la peor de todo el sistema por su baja productividad, sin embargo ésta tenía el área mas productiva de las 32 sucursales en las cuales estaba conformada la empresa, algo irónico en verdad, el caso es que esta sucursal de la mano de Peggy Sinclair (Gerente general) y de Andy Longclaw (Gerente del área de acabado), logró salir de susdificultadas, a causa de la implantación del estado Gung Ho. El estado Gung Ho consiste en avanzar a través de 3 recursos mediáticos para lograr una efectiva consecución de las metas y desarrollo de objetivos concretos, a decir verdad, Gung Ho visto de forma colaborativa significa trabajo en equipo, colaboración mutua, y de forma personal relaciona los términos de optimismo, ánimo, elementosfundamentales para llevar a cabo un sin fin de actividades en pro de alcanzar metas y más. Los estados por los cuales trasciende Gung Ho son:
El espíritu de la ardilla.
El estilo del castor.
El don del ganso.
Walton Works #2 ejecutó a cabalidad cada uno de los procesos del Gung Ho, es por ello como se paso de un estado pre quiebra a un estado de armonía y satisfacción empresarial.  El espíritu de laardilla representa el trabajo que vale la pena, es decir, tener en cuenta que la finalidad para la cual la empresa labora es la significación y compromiso directo que tiene con la sociedad, dicho de otro modo, en un caso hipotético se tiene una empresa que fabrica lavadoras, ese producto hay que verlo más como una razón de ser de la empresa que una simple lavadora, el valor que le damos a lascosas que hacemos, es lo que las hace interesantes, excelentes y eficaces. Nótese que con la actividad que ejecute la empresa, se pueden mejorar la vida y la integridad de las personas, ese es el trabajo que vale la pena. El estilo del castor, que representa el ejercicio del control sobre el cumplimiento de las metas, es decir, los pensamientos, las necesidades y cada una de las proyecciones...