A Lo Largo Del Tiempo Se Ha Ido Desarrollando Un Conjunto De Herramientas Y Esquemas Anal Ticos Para Formular Estrategias De Mercado No Aprovechados Creando As Demanda Y Oportunidades

BIBLIOGRAFÍA
AUTOR:
TITULO: ESTRATEGIAS DEL OCEANO AZUL
CAPITULO: II HERRAMIENTAS Y ESQUEMAS ANALITICOS

1. RESUMEN:

A lo largo del tiempo se ha ido desarrollando un conjunto de herramientas yesquemas analíticos para formular estrategias de mercado no aprovechados creando así demanda y oportunidades, para analizar los puntos críticos de las industrias para lograr un éxito en los océanosazules.
Una estrategia con eficacia debe tener claro reducir el riesgo y no provocarlo.
El cuadro estratégico es una herramienta de diagnóstico y estrategias que nos sirven para ver el estado de lacompetencia en un mercado de productos y servicios donde competimos por un posicionamiento, además que este cuadro cumple el propósito de tener un esquema actual de la competencia en el mercado y en eleje horizontal refleja las variables en las que invierte la industria alrededor de las cuales gira la competencia. Así tomando en cuenta los variados ejemplos que nos ofrecen en este libro nosreferimos al Cirque du Soleil que con su idea en la industria del circo que estaba poco atractiva al público, hasta que surgió este circo que ofrece a la gente emoción, diversión manteniendo lo tradicionaljunto con la sofisticación y la riqueza intelectual del teatro además que va dirigido a un público de todas las edades, se diferenció de su competencia y rompió las barreras de la industria.
Sitenemos una base estable en la curva del valor tenemos un cuadro estratégico bien elaborado y por lo tanto tenemos una representación gráfica muy buena del desempeño de la organización y sus competidores.En el desarrollo del esquema de las cuatro acciones donde vemos la diferencia de entre el bajo costo y crear una nueva curva de valor se plantean cuatro preguntas claves para las estrategias que son;¿Cuáles variables de la industria da por sentadas se deben eliminar?,¿Cuáles variables se deben reducir muy por debajo de la norma de la industria?,¿Cuáles variables se deben incrementar muy por...