Auditoria del Talento Humano

Auditoria del Talento Humano
La dirección de personal también ha evolucionado de la visión de costo (como la simple reducción o incremento de personal) hacia una concepción de inversión que generarentabilidad a las organizaciones. En este sentido, el concepto de gestión como la competencia que permite vislumbrar el valor estratégico de dicha inversión, cobra gran significado para el conceptode talento y por ende para la auditoria que se realice a este en las organizaciones.
Teniendo en cuenta lo anterior es conveniente integrar a la definición básica de auditoría de personal concebidacomo “el conjunto de actividades planeadas y realizadas sistemáticamente para verificar, analizar y evaluar los resultados de la gestión de personal” (Laverde Vanegas. 2001).
Funciones y principiosde la auditoria del Talento Humano.
Una vez definido el término de auditoría del talento humano, llega el momento de considerar cuáles son sus funciones y que principios rigen esta disciplina. Si elobjetivo principal de toda auditoria al talento humano es detectar el grado de eficacia y eficiencia de los procesos objeto de análisis (Selección, formación y desarrollo, medición del desempeño ymantenimiento del personal) y hacer propuestas en vistas a su mejora, dicho objetivo determina las funciones propias de la auditoria que son:
 Comprobar la conformidad legal de lasactividades analizadas o el grado de cumplimiento de las disposiciones legales existentes o normatividad de la empresa sobre el talento humano.
 Evaluar la eficiencia económica del sistema auditado,es decir, los costes y beneficios del mismo, la rentabilidad y grado de minimización de gastos obtenido.
 Evaluar la eficiencia técnica del sistema objeto de auditoría, a dos niveles:Planificación, operativización y resultados de la gestión del talento humano respecto a los obtenidos por la organización.
 Evaluar la eficiencia del talento humano respecto a las actividades...