C o a c h i n g

“Las compañías exitosas lo son porque tienen líderes que promueven el desarrollo de otros líderes en todos los niveles de la organización. La prueba máxima del éxito de una organización, no es sipuede ser exitosa hoy, sino más bien, si lo puede ser mañana y pasado mañana.
La máxima prueba para un buen líder no es si puede tomar buenas decisiones y acciones decisivas, sino, más bien, si escapaz de enseñarle a otros a ser buenos líderes que también puedan ser exitosos.”
Noel Tichy

Es una conversación
entre un coach y un coachee
En un contexto productivo y orientado a losresultados.
Tutor o coach
Asiste,
Apoya y
Anima
A los individuos
para que encuentren
las respuestas a sus mismas
interrogantes
lo escucha
le ayuda a reflexionar
le formula preguntas y
si esnecesario
le suministra información
Ayuda a mejorar destrezas de trabajo
A través del elogio
y la retroalimentación positiva,
basada en la observación
SE PUEDE CONCLUIR
Mejora el desempeño enforma permanente.
Conversación que involucra al menos a dos personas.
Debe ocurrir un cambio positivo en la organización, lo contrario indica que no se dio la interacción.
El coaching
Estiloparticular y diferenciado del tutor (coach) con algunas características del liderazgo que resultan novedosas.
Metodología de planificación continua en el tiempo más mediato, en estrategias y tácticasque apuntan siempre hacia una mayor visión empresarial
Sistema integral, coherente que tiende día a día a desarrollar los talentos individuales de las personas en el trabajo, conectado con lamedición del desempeño individual, con los resultados del equipo y la presencia de amor por el trabajo y la pasión por la excelencia.
Un sistema sinérgico de trabajo en equipo que potencializa aún más lascompetencias individuales en beneficio de mejores resultados para el equipo.
Un enfoque diferente que hace un viraje del trabajo-obligación hacia el trabajo-entrenamiento, alegría y desarrollo....