E-BUSINESS CASO MONSTER

CASO MONSTER
Antecedentes
- En 1989 Jeff Taylor y 6 inversores fundaron ADION, una agencia de publicidad que colocaba avisos de reclutamiento en los medios tradicionales para empresas de altatecnología en Boston.
- El Directorio Monster fue lanzado oficialmente en 1994. Fue la primera compañía en publicitar por radio un URL. El éxito dependía de atraer contenido tanto para aspirantes comopara empleadores.
- TMP, una compañía de reclutamiento mundial fundada en 1967, adquirió Monster en noviembre de 1995. Con la adquisición Monster tuvo acceso inmediato a un amplio espectro de capitalhumano y clientes potenciales.

Monster.com – Comercio Electrónico
Se ofrecía servicios para dos tipos de clientes:
-Para aspirantes a empleos (B2C): Servicios sin costo, como MonsterSearch quepermitía la búsqueda de ofertas en la base de datos Monster.com. También era popular MyMonster, ResumeCity y ChiefMonster.
-Para empleadores (B2B): Servicios de colocación de ofertas de trabajo en elsitio Web y compra de acceso a la base de datos de Currículos que los aspirantes habían colocado en el sitio Web.

Monster también vendía aplicaciones con marca privada de sus productos interactivos,que permitía a las compañías adaptar la tecnología de Monster.com en sus sitios de Intranet corporativos.

Monster.com – Análisis de Estrategia
La propuesta de valor de Monster es ayudar a laspersonas, desde que se inician en la vida laboral, a alcanzar puestos en empresas acordes a sus carreras y habilidades,
mientras que por el lado de los empleadores es presentarles una amplia gama depostulantes para la selección adecuada del postulante que ocupe los puestos que requieren.
Por esto, y fuera de ser un simple buscador web de empleo, Monster optó por aplicar varias estrategias paraposicionarse en el mercado, entre ellas tenemos:

-Mantener relación a largo plazo con quienes buscan trabajo, esto incluso desde que el individuo esta de interno/practicante hasta que alcance una...