F.O.D.A

Análisis FODA
Hay cuatro componentes básicos para desarrollar el proceso de planificación estratégica, que incluyen el análisis de los diferentes factores en sus dimensiones interna y externa. Losactores en un proceso participativo de análisis y reflexión crítica, definen cuáles son las fortalezas, debilidades (factores internos) y cuáles son oportunidades o amenazas (factores externos).Análisis del ambiente externo: circunstancias favorables y desfavorables para la organización:
Las oportunidades: Circunstancias favorables del ambiente externo, cuyo aprovechamiento redunda en ventajaspara las estrategias correspondientes. Ejemplo: ubicación, formación profesional de los miembros de la comunidad, etc.
La amenazas: Provienen del entorno y constituyen un riesgo, es negativo y se debeneutralizar o aminorar. Ejemplo: política orientada a restricción del gasto público, otros centros cerca, vías de alta velocidad.
Análisis del ambiente interno:
Fortalezas: Elementos positivos queofrecen la posibilidad de funcionar con mayor efectividad. Ejemplo: situación financiera, ambiente de trabajo, etc.
Debilidades: Elementos negativos internos, de índole estructural, funcional, derecursos humanos, servicios y otros, que deben atenuarse o corregirse para no afectar la efectividad y seguridad de la organización. Ejemplo: condición socioeconómica de los estudiantes, falta deproyectos de desarrollo, etc.
Formulación de la doctrina organizacional: Se puede formular sustentada en la Misión y Visión.
La visión es la imagen de éxitos y nos indica el norte hacia el cual queremosmovernos, consiste en posicionar el centro educativo hacia el futuro y visualizar lo que se espera de él a largo plazo. Es una descripción breve, sencilla, clara, concisa e inspiradora de cómo seaspira que luzca la institución en el futuro.
La misión es el propósito y razón de ser de la organización. Es su naturaleza. Es el resultado primordial que la organización busca lograr.
Determinación...