Kpi´s Indicadores Llave De Realzación

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KPI´s Indicadores Llave de Realización

En mi mundo de manufactura, he encontrado virtualmente imposible mejorar del estado del momento actual sin antes establecer una evaluación de línea dereferencia que identifique un punto de inicio para mejorar, y créame, siempre hay espacio para la mejora. El objetivo de esta serie de artículos es sugerir un conjunto de Indicadores Llave deRealización (KPI´s) que puedan ayudarlo a monitorear progreso con un avance continuo, una vez que el punto de comparación ha sido determinado.

KPI´s son análogos para calificar el rendimiento en laescuela. Si usted lee un artículo en Internet o vía comunicación directa con un maestro que los rendimientos de un niño son Sub Par, le puede asistir con ayuda remedial ( con agilidad, flexibilidad yvelocidad) para mejoras su comprensión antes de que los indicadores del rendimiento final del semestre sean calculados. La misma metodología es válida en la manufactura. Con un conjunto de herramientas deproceso específico, Indicadores Llave de Realización, cualquier compañía puede correr actividades de producción y acumular los datos cuantitativos para soportar la necesidad de acciones remediales quepuedan corregir deficiencias, justificar inversiones, incrementar productividad y empujar hacia la competitividad.

Aquí está un ejemplo de KPI que cualquiera involucrado en Manufactura puede usarpara su beneficio:

Ciclo de Eficiencia del Proceso = Tiempo de Valor Agregado / Tiempo Total de Fabricación.

Este es un buen ejemplo de un KPI que puede medir el impacto de los cambios de lasoperaciones de manufactura y hacer que incremente la eficiencia en el proceso. Los cálculos se pueden hacer de forma diaria, semanal o mensual en basado en la medida del nivel de realización de supersonal, maquinas y sistemas.

Si usted visualiza su unidad de manufactura como una cadena de suministro interna con productos, desde el flujo a través del proceso desde la entrada de la orden hasta...