Línea de Tiempo del Comportamiento Organizacional

Línea de Tiempo del Comportamiento Organizacional a través de la Historia
Precursores
1776

ADAM SMITH
Los economistas suelen citar a Adam Smith por sus contribuciones a la doctrina económica clásica, pero su disertación en La riqueza de las naciones
Incluye una brillante defensa de las ventajas económicas que cosecharían las organizaciones y la sociedad de la división de los trabajos(llamada también especialización del trabajo). Smith llegó a la conclusión de que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar el tiempo que se pierde comúnmente en el cambio de tareas, y al estimular la creación de inventos y maquinaria que ahorrarán mano de obra. El desarrollo extenso de los procesos de producción durante estesiglo indudablemente ha sido estimulado por las ventajas económicas de la especialización del trabajo, citada hace más de 200 años por Adam Smith.


1789


ROBERT OWEN
Robert Owen era un empresario galés. Es importante en la historia del CO porque fue uno de los primeros industriales que reconoció que el creciente sistema de fábricas estaba denigrando a los trabajadores.
Al sentirsehastiado por la dureza de las prácticas que veía en las fábricas


1832
CHARLES BABBAGE
Charles Babbage era un profesor británico. En su libro On the Economy of Machinery and Manufactures, que se publicó en 1832, Babbage agregó los siguientes puntos a la lista de Smith de las ventajas que se derivan de la división del trabajo:

1. Reduce el tiempo necesario para aprender un puesto.
2. Reduceel desperdicio de materiales durante la etapa de aprendizaje.
3. Permite alcanzar altos niveles de habilidad.
4. Permite un acoplamiento más cuidadoso de la capacidad y habilidades físicas de las personas, con tareas específicas.


Clásicos
1901
LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
FREDERICK W. TAYLOR
Frederick W. Taylor en sus Principies of Scientific Management. En su libro, Taylor describíacómo se podía utilizar el método científico para definir la “única forma mejor” para realizar una tarea. Como ingeniero mecánico en las compañías de Midvale y Bethlehem Steel en el estado de Pennsylvania, Taylor constantemente se veía consternado por la ineficacia de los obreros. Los empleados utilizaban técnicas muy diferentes para desarrollar el mismo trabajo. Estaban propensos a “tomarlo concalma” en sus puestos. Taylor creía que la producción de los obreros era sólo una tercera parte de lo que era posible. Taylor trató de crear una revolución mental tanto entre los trabajadores como en la administración al definir lineamientos claros para mejorar la eficacia en la producción.


1916
TEORÍA ADMINISTRATIVA:
HENRI FAYOL
El aporte que dio Henri Fayol fue en definir las funciones deladministrador y sus 14 principios 1. División del Trabajo
2. Autoridad
3. Disciplina 
4. Unidad de mando 
5. Orden
6. Estabilidad de Trabajo
7. Remuneración: pagos justos por los servicios a los colaboradores.
8. Centralización: grado en que los subordinados participan en la toma de decisión.
9. Escalafón: línea de autoridad de la dirección a las fila inferiores.
10. Equidad: gerentesdeben ser amables y justo con sus subordinados.
11. Iniciativa: los empleados se esforzaran más si se les permite idear y ejecutar planes.
12. Unidad de dirección: todo que tenga el mismo objetivo debe estar debajo dirección de un solo gerente.
13. Subordinación de los intereses individuales a los gerentes: no deben estar mezclado los intereses de un grupo o empleado con los de la empresa
14.Esprit de corps: promover el espíritu de equipo fortalecer la armonía y la unidad de trabajo.



1920

TEORÍA ESTRUCTURAL
MAX WEBER
Postula las estructuras de autoridad y que las actividades en las relaciones se basada en la autoridad. El describió a un tipo ideal de organización y le puso burocracia (jerarquía bien definida, reglas y normas detalladas y relaciones impersonales). 
La...