M todo de alineamiento


Método de alineamiento

Este método ordena los puestos valiéndose de una serie formada por cada uno de los miembros del comité de valuación.
La información del comité es indispensable ya que loesencial es cambiar la opinión de diversos valuadores para obtener un valor promedio más cercano a la realidad.
Usa la técnica numérica de promedios, es decir, el alineamiento final de los puestos paraasignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.

Formas más comunes de alineamiento

1.Jerarquización ascendente- descendente de un dirección
2. Jerarquización ascendente- descendente de doble dirección
3. Comparación por pareja de puestos


1. Gerentes
2. Jefes
3. Supervisores
4. personalcalificado
5. personal o calificado

VENTAJAS.
 
- Sencillo y fácil de entender
- Rápido en formularlo y económico en su implantación
- Menos empírico que el método de gradación previa porque utiliza elresultado final del promedio
 
DESVENTAJAS.
 
- Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer los salarios
- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
-El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajo y esfuerzo)




ERRORES COMUNES

1. Tendencia a ubicar lospuestos en el centro de la estructura o en el extremo superior. 

2. No documentar adecuadamente los puestos. 
3. No involucrar al comité de valuación en la documentación de los puestos. 

4. Esperara tener los puestos documentados para definir el factor central que permitirá el alineamiento. 

5. No establecer distancia suficiente entre puestos supervisores y supervisados.
 
6. No administraradecuadamente la distancia entre puestos de una misma familia.

RESUMEN DE METODO DE ALINEAMIENTO


puesto
Jesús Jarero
Mariana Origel
Gabriela Soltero
Ricardo López
Octavio Bejines
Total
Promedio...