M Todo De Selecci N Forzada

MÉTODO DE SELECCIÓN
FORZADA
CAPITAL HUMANO II
MISS. MARGARITA CANSECO
DULCE MAGDALENA RIVERO ZAVALA
ADMINISTRACIÓN

¿QUÉ ES?
Es un método de Evaluación de Desempeño Laboral que
evalúa el desempeñode las personas mediante frases
descriptivas de alternativas de desempeño individual.
ANTECEDENTES…
Desarrollado
por
un
equipo
de
técnicos
estadounidenses durante la Segunda Guerra
Mundial para laselección de los oficiales de las
fuerzas armadas de su país que debían ser
promovidos. El ejército deseaba lograr un sistema
de evaluación que neutralizara los efectos de halo,
el subjetivismo y elproteccionismo propios del
método de escala gráfica, utilizados hasta entonces
no permitían resultados efectivos, y el método de
elección forzada, aplicado experimentalmente,
posibilitó resultados bastantesatisfactorios, y

OBJETIVO
Evaluar el desempeño de los
colaboradores de una organización,
mediante frases descriptivas de
determinadas alternativas de tipos de
desempeño individual.CARACTERÍSTICAS
Consiste en evaluar el desempeño de los individuos mediante
frases descriptivas de determinadas alternativas de tipos de
desempeño individual. En cada bloque o conjunto de dos,
cuatro o más seaplican al desempeño del empleado evaluado.
Esto implica la denominación de "elección forzosa"

 La naturaleza de las frases puede variar mucho, no obstante, hay dos formas de composición:
A) se formanbloques de las frases de significado positivo y dos de significado negativo. Al juzgar al empleado, el supervisor
o evaluado elige la frase que más se ajusta y, luego, la que menos se ajusta aldesempeño del evaluado.
B) se forman bloques de sólo cuatro frases de significado positivo. Al juzgar al empleado, el supervisor o evaluador elige las
frases que más se ajustan al desempeño del evaluado.VENTAJAS
1. Proporciona resultados más
confiables y exentos de
influencias subjetivas y
personales, por cuanto
elimina el efecto de
generalización.(halo efecto).
2. Su aplicación es simple y
no...