M Todo RENAULT

Método Renault
El método de los perfiles de puestos elaborado por la Régie Nationale des Usines
Renault pretende realizar una valoración desde un punto de vista objetivo, es decir,
cuantificando todas las variables que definen las condiciones de trabajo
traba de un puesto
concreto.
Este método ha sido confeccionado a partir de una experiencia industrial comenzada
en los años cincuenta porespecialistas de condiciones de trabajo y de producción de la
R.N.U.R. y es aplicable principalmente a puestos de trabajo repetitivos, de ciclo corto,
como es el caso de las cadenas de montaje en la fabricación de automóviles.
Los objetivos prioritarios que se fija son:
•

Mejorar la seguridad y el entorno.

•

Disminuir la carga de trabajo físico y mental.

•

Reducir las molestias del trabajorepetitivo o en cadena.

•

Crear una proporción creciente de puestos con un contenido de trabajo

elevado.
Para ello se tiene en cuenta el análisis de ocho factores que se evalúan a través de 23
criterios a los que se añaden otros cuatro relativos a la Concepción global del Puesto
según el siguiente cuadro:

CONCEPCIÓN DEL PUESTO

Factor de Seguridad

A

Entorno Físico

Altura - Alejamiento

1Alimentación - Evacuación

2

Aglomeración - Accesibilidad

3

Mandos - Señales

4

Seguridad

5

Ambiente Térmico

6

Ambiente Sonoro

7

Iluminación artificial

8

Vibraciones

9

Higiene Ambiental

10

Aspecto del puesto

11

Postura principal

12

Postura más desfavorable

13

Esfuerzo del trabajo

14

Postura de trabajo

15

Esfuerzo de manutención

16

Postura de manutención

17

Operacionesmentales

18

Nivel de atención

19

Autonomía individual

20

Autonomía del grupo

21

Relaciones independientes del trabajo

22

B

Factores
Ergonómicos

Carga Física
C

Carga Mental

D

Autonomía

Factores
psicosociales

E

Relaciones
elaciones

F

Relaciones dependientes del trabajo

23

Repetitividad

G

Repetitividad del ciclo

24

Potencial

25

Responsabilidad

26

Interés del trabajo

27Contenido
Trabajo

del

H

Para la valoración de los criterios se fijan un total de cinco niveles de satisfacción

Nivel

Significado

5

Muy penoso o muy peligroso. A mejorar con prioridad

4

Penoso o peligroso a largo plazo. A mejorar

3

Aceptable. Mejorar si es posible

2

Satisfactorio

1

Muy Satisfactorio
Satisfacto

Estos niveles presentan una progresión sensiblemente idéntica para todos comoqueda
reflejado en el Cuadro
Niveles

A
Niveles

B
Entorno
físico

C
Carga Física

D
Carga
Mental

E
Autonomía

F
Relaciones

C
Repetitividad

10

H
Contenido
del
trabajo
Muy
elevado

1

Muy Bien

Muy Bien

Muy Bien

Muy Bien

Más de 30
min.

Trabajo en
grupo,
relaciones
fáciles con
otros
grupos

Más de
minutos

2

Bien

Bien

Ligero

Ligero

Entre 30 y
16 min

Trabajo en
grupo,
relaciones
dentrodel
grupo

Entre 10 y 5
min.

Muy
Elevado

3

Aceptable

Aceptable

Moderado

Moderado

Entre 15 y
5 min

Trabajo
individual,
relaciones
difíciles
con otros
puestos

Entre 5 y 3
min.

Medio

4

Muy
Penoso

Muy
Penoso

Pesado

Pesado

Entre 4-1
minuto

Trabajo
individual
aislado

Entre 2 y 1
min.

Bajo

5

Peligroso

Peligroso

Muy Pesado

Muy
Pesado

Menos de 1
minuto

Menos de
1 min.

Menos de 1minuto

Nulo

Criterios de aplicación

La aplicación práctica del método pasa por la valoración de cada uno de los criterios
enumerados en relación con los niveles de satisfacción fijados,
fijados, teniendo en cuenta las
características propias de cada uno.

Concepción del puesto
Se estudia la buena adaptación de las características físicas del puesto al trabajador
medio. Está determinada por loscriterios:
Altura-Distancia
a el confort postural del operario a partir de:
Este criterio verifica
•

Cotas de emplazamiento más frecuente de las manos.

•

Cotas de emplazamiento de los pies.

Alimentación - Evacuación
Se verifica si las dimensiones de los dispositivos de alimentación y evacuación son
compatibless con las posturas del trabajador.
Inaccesibilidad - Accesibilidad
Se verifica si...