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Auditoria Procesal
AUDITORIA PROCESAL

El proceso administrativo puede realizarse en un puesto, una sección, un departamento, una función básica, en toda la empresa y dela revisión y evaluación practicas y objetivas de su aplicación, depende la obtención de mejores resultados. Por eso creemos que es de vital importancia que existan en lasempresas unidades orgánicas especializadas, dedicadas a examinar constantemente las prácticas administrativas o bien recurrir a despachos profesionales especializados en auditoriaadministrativa para que desarrollen esta técnica y presenten un informe de la calidad de la administración practicada.
La efectividad administrativa se da en un ambienteinterno y microadministrativo ya que se vincula a la gestión del organismo social y sus efectos son reflexivos, aunque eventualmente relacionados con los sectores administrativosy económicos. La revisión de la eficiencia y eficacia administrativa implica determinar la calidad de la gestión, la capacidad gerencial y la eventual certeza de la funcióndirectriz.
Podríamos decir que realizar una auditoría administrativa, sería la representación de una ecuación consistente en: P = Q, en donde:
P = potencial de la producciónde trabajo
Q = objetivos y planes
De manera que si una vez realizada la auditoria encontramos que P = 75% y Q = 100% para su realización, habrá que agregar en el primertermino un + 25% en alguno de sus componentes, para que exista una igualdad que significa planes y objetivos y sus componentes están en situación de producir el resultado y quesolo falta realizar las recomendaciones a las deficiencias detectadas para obtener un porcentaje mayor en la realización de operaciones y llegar a una mayor efectividad.
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