P.e. zaucarera

FACULTAD DE INGENIERIA

ESPECIALIDAD: INGENIERIA INDUSTRIAL

CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

TEMA : PLANEAMIENTO ESTRAT´ÉGICO

DOCENTE : Ing. Lino Rodríguez Alegre

CICLO : X

INTEGRANTES:

◆ ROMERO LUCERO, Sally de Lourdes
◆ VILLAFANA MENDOZA, Luis Alberto

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HUACHO – PERU

2005INDICE

INTRODUCCIÓN

CAPITULO I

SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

1 RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA AGRARIA AZUCARERA “ANDAHUASI” S AC
1. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
1 PRODUCTO PRINCIPAL QUE OFRECE LA EMPRESA
1. VOLUMEN DE PRODUCCIÓN

CAPITULO II

ANÁLISIS DEL ENTORNO DIRECTO
1. INTRODUCCIÓN
2. AUDITORIA POR DIVISIONES Y POR AREA FUNCIONALES
1. Auditoria de división deCampo
2. Auditoria de área de producción

CAPITULO III

PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
3.1 VISIÓN:
3.2 MISIÓN:
3.3 VALORES.
3.4 ANALISIS FODA
3.4.1 Matriz de evaluación de Factores Internos:
3.4.2 Matriz de evaluación de Factores externos
3.4.3 MATRIZ FODA

CAPITULO IV

EVALUACIÓN ESTRATEGICA

4.1 EVALUACION COMPARATIVA.
4.1.1 Factores críticos de éxitointerno (EFI)
4.1.2 Factores Críticos de éxito externo (EFE)

4.1.3 MATRIZ FODA

CAPITULO V

FORMULACION DE ESTRATEGIAS
5.1 MISION Y VISION DE LA EMPRESA
5.2 MATRIZ INTERNA - EXTERNA
5.3 Matriz FODA

CAPITULO VI

ANÁLISIS COMPETITIVO: LAS CINCO FUERZAS DE PORTER

INTRODUCCIÓN

En el mundo empresarial de hoy en día, ninguna organización llega al éxito seguro y permanente.Para muchos, quizás la mayoría, hacer negocios se ha convertido en un nuevo juego con nuevas reglas, y para algunas se trata incluso de una lucha por la supervivencia.

El ritmo de cambio en las economías, los mercados y las industrias desborda en estos momentos la capacidad de las estructuras empresariales convencionales. Las empresas hoy en día tienen que descubrir las nuevas formas de hacernegocios, sobre la ola de cambio constantes, no se permite la inercia solo a costa de desaparecer del mercado.

Por lo anterior, los lideres empresariales hacen frente ahora, mas que en cualquier momento, a la necesidad de definir con claridad a sus empresas o “redefinirlas”. El creciente reclamo de la visión, misión y dirección es signo de una creciente crisis de significado entre todas lasempresas. Es por ello que las empresas deben funcionar mejor con una filosofía y metas unificadoras que impulsen a conseguir resultados inesperados. Una de las herramientas usadas para ello es la definición de un plan estratégico, el cual no es mas que un proceso de donde los dirigentes o los directivos de las empresas ordenan sus objetivos y acciones en el tiempo , a fin de dirigir y controlar elfuturo de la empresa.

Para nadie es un secreto los constantes cambios que atraviesa el Perú en materia de gestión empresarial, fomentando en cierta forma por la liberación de los mercados y de inversionistas extranjeros a los cuales les tendremos que hacerle frente trabajando con eficiencia y productividad.

Habiendo identificado los factores internos y externos de la empresa AGRARIAAZUCARERA ANDAHUASI S.A., hemos formulados un planeamiento estratégico, o sugerencias que la empresa pueda tomarlo como alternativas. Para el planeamiento de la actividad productiva.

CAPITULO I

SITUACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA

1. RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA AGRARIA AZUCARERA “ANDAHUASI” SAC

Los orígenes de las tierras de Andahuasi se remontan al Imperio de los Incas. Estaban dentro deldominio del Rey Pachacamac, gobernante de un pueblo agricultor. El nombre de Andahuasi proviene del vocablo yunga “Amahuasha”, que significa “no ir mas allá”.

Los conquistadores arrebataron sus tierras a sus moradores, cuyas tierras fueron entregadas a la congregación de los Frailes Agustinos, quienes en 1846 venden las tierras (738 Has.) que pasaron por muchos dueños. Hasta que en 1896 llega a...