T Cnicas De Evaluaci N

Páginas: 3 (698 palabras) Publicado: 13 de marzo de 2015
Técnicas de Evaluación
El "precio" de una empresa, es sin dudas la referencia fundamental a la hora de buscar inversores o socios estratégicos o incluso al momento de vender. Es por lo tanto,sumamente importante considerar ciertos criterios o pautas para evitar que se determine un “precio” en forma irracional o caprichosa.
Si la valuación de la empresa se hace objetivamente y sin autoengaño,el ejercicio puede brindar enormes beneficios para entender los aspectos claves del negocio y los puntos de apalancamiento
Por ende, un buen modelo de valuación es útil desde tres puntos de vista:• Es una herramienta con sustento analítico para la búsqueda de inversores, socios estratégicos o eventuales compradores.

• Ayuda a identificar las fuentes de valor agregado y apalancamiento parael crecimiento en la empresa.

• Permite evaluar el nivel de rentabilidad actual en función al valor de la compañía.

¿Cuánto vale una empresa?
A pesar de la relevancia del tema, no es raro quever que al preguntar sobre valor de una empresa, tanto de PyMEs como de grandes firmas, no existe un razonamiento sustentado en alguna metodología analítica.
Algunas respuestas hablarían del valordel capital que figura en el balance de su empresa (si es que lo tienen) o describirían los activos con los que cuentan: instalaciones, maquinarias o inventarios, entre otros, agregando (muyfrecuentemente) un “plus” por sobre el verdadero valor de mercado de los mismos.

Utilidad de valuar la empresa
El trabajo invertido en la valuación se repaga justamente porque ayuda a identificar las fuentesde valor económico y, por lo tanto, los puntos de apalancamiento.
Valuar la empresa obliga a replantear, de alguna manera, en qué negocio se está operando y puede tirar por tierra una serie depreconceptos. Por otra parte, saber el verdadero valor de mercado de una compañía o emprendimiento brinda fortaleza a la hora de buscar inversores o socios estratégicos o aún en el momento de vender. Por...
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