T grande y t pequeña

Desarrollo Empresarial
Mega 2012-ii

El Paradigma de la

T grande
Profesor: Ricardo Alania

Participantes:

Fernando Calderón
José Soriano
Rosario Fallaque
Ruth Carazas

Análisis
Innovación = Productos de alta tecnología
En Latinoamérica hay falta de Tecnología….entonces hay poca
innovación o crecimiento en estas empresas.
NO. Es aquí donde la “T”, abre nuevas oportunidadespara las
empresas, que con visión y creatividad pueden cambiar las
reglas del juego competitivo.
Innovación = Modelo de Negocio * IDEAS

La interacción entre “T” grande y “t” chica,
influyen en el éxito de las empresas.
No son excluyentes.

T grande y t chica

El Paradigma de la T Grande es:
Una estrategia de desarrollo
empresarial

t pequeña

Pequeña
Innovación en los productosIndustrias de alto atractivo que giran a alta velocidad,
impulsadas por la TECNOLOGIA, requieren
conocimientos especializados como patentes o licencias
para poder agregar valor.

T grande

Grande
Innovación en el Modelo de Negocios
Ventaja competitiva en otras áreas de la organización.
Operaciones, Comercial, Finanzas, Marketing.
No hay cambios decrementales en los productos
“Impulsalas Ideas”.

Análisis

EMPRESA

CATEGORIAS DE
PROCESO DE
INNOVACIÓN

1. VARIACIÓN
2. SELECCIÓN
3. DISEMINACIÓN

1.- Variación:
Los mecanismos para detectar y estimular sugerencias de innovaciones.

2.- Selección:
Los mecanismos para elegir cuáles de ellas serán aceptadas.

3.- Diseminación:
Los mecanismos para transferir las innovaciones a las diversas
operaciones de lacompañía.

Diferencias

La “t” pequeña sigue un
camino lineal de
innovación pues puede
preverse que producirá el
área de Investigación y
Desarrollo (I&D) que
hará crecer a la empresa

En las empresas
impulsadas por la T grande,
todas las áreas de la
empresa también
desarrollan variaciones
para superarse y deben
trabajar orquestadamente.
Finanzas

I&D

Ventas

LogisticaMarketing

Que estrategia Utilizar
Los 2 tipos de innovación también podrían aprovecharse en conjunto, ya
que son estrategias que se pueden aplicar en las empresas.
Dependerá de varios factores que coinciden con las diferencias
existentes entre las economías emergentes y las desarrolladas

t
Comodities

T
PRODUCTOS

Diferenciado

Rápido

CICLO
TECNOLOGICO

Lento

TecnologíaQUE LO IMPULSA

Ideas

Desarrollada

ECONOMIA

Emergente

Que estrategia Utilizar
¿CUÁL DEBE SER EL FOCO ESTRATÉGICO DE LA
EMPRESA EN LAS DISTINTAS ETAPAS DEL
DESARROLLO DE UN PRODUCTO Y DE MADURACIÓN
DE UN MERCADO?
Ej. Industria de la Computación: DELL - APPLE - COMPAQ

¿COMO SABER A DONDE IR?
- Dependerá de la OFERTA y LA DEMANDA.
- Ser un observador de tendenciasVentas anuales de
$15,139 millones de dólares
50

95.6

55

países donde tiene
presencia

millones de tn/año
capacidad de
producción de cemento

Millones de metros cúbicos
nivel de producción anual
de concreto premezclado

377

61

160
millones de
toneladas anual de
agregados

canteras de
agregados

12

plantas de cemento.

226

1921

centros de
distribuciónterrestre

Plantas de cemento
con participación
minoritaria

plantas de concreto
premezclado

70

44,000

terminales
marítimas

Empleados a nivel
mundial

CEMEX
Sin nuevas Tecnologías
Sin Innovación en el Producto
Utilizo:
 Herramientas de Plataforma
 Sistemas GPS
 Terminales de Información
La fusión de estas tecnologías en un nuevo proceso logístico es una
admirableinnovación.
Y lo que realizo fue un: “cambio en el modelo de negocio”

Aprovecho lo mejor de TI en localización y en telecomunicación para
desarrollar una innovación que mejoro sustancialmente sus servicios a
los clientes.
Así pudo reducir los tiempos de entrega de cemento de 3 horas a 20
minutos, al punto que el Times de LA dijo:
“CEMEX entrega más rápido que Domino’s Pizza”

Primera...