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Páginas: 9 (2036 palabras) Publicado: 15 de febrero de 2016
13/02/2016

NATURALEZA
DEPARTAMENTALIZACIÓN

COSTOS POR PROCESOS Y
ESTÁNDAR

En las organizaciones existen tanto
departamentos de producción con de
servicios.
Estos últimos al igual que los de
producción incurren en una serie de
costos indirectos que deben ser
absorbidos por los departamentos de
producción.

MODULO 1
DEPARTAMENTALIZACIÓN
“Nuestro papel como asesores es buscar la mejor estrategiapara cada
cliente.”

JUAN CARLOS GONZALEZ VALDES
CONTADOR PÚBLICO




CANDIDATO MAESTRÍA EN GESTIÓN DE ORGANIZACIONES
ESPECIALISTA EN LEGISLACIÓN TRIBUTARIA
CAPACITADOR EN IMPLEMENTADOR DE NORMA INTERNACIONAL DE INFORMACIÓN
FINANCIERA -NIIF-

JUAN CARLOS GONZALEZ VALDES

1

DEPARTAMENTALIZACIÓN
Departamentos
de

producción

2

CENTROS DE COSTOS
Manera
de
delimitación
de
las
responsabilidades,al poder establecer en
una forma mas amplia las imputaciones
que corresponden a cada área dentro de
la organización, es decir, su objeto es fijar
con claridad los costos incurridos en cada
departamento. Cada departamento podrá
constituir un centro de costos o varios de
acuerdo a las necesidades corporativas de
información.

Departamentos
de

servicios

DEPARTAMENTALIZACIÓN
DE LOS COSTOS
JUAN CARLOSGONZALEZ VALDES

JUAN CARLOS GONZALEZ VALDES

3

JUAN CARLOS GONZALEZ VALDES

4

JUAN CARLOS GONZALEZ VALDES

6

ALGUNOS CENTROS DE SERVICIO
Materiales (recibo, almacenamiento y control de materiales)
Generación de energía (eléctrica o de vapor)
Control y planeación de la producción
Ingeniería industrial
Servicios asistenciales
Control de calidad
Mantenimiento de la planta
SupervisiónAdministración de fabrica
Personal (reclutamiento, pagos, capacitación)
Procesamiento de información (contabilidad, costos,
estadísticas, entre otros)
JUAN CARLOS GONZALEZ VALDES

5

1

13/02/2016

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN

DISTRIBUCIÓN DE CIF
CIF por
departamento
√Materiales indirectos
√Fletes
√Repuestos
√Mano de obra
indirecta
√Salarios de
supervisión
√Tiempo ocioso
√Combustible
√HerramientasVariables
Fijos
JUAN CARLOS GONZALEZ VALDES

√Agua
√Teléfonos
√Electricidad
√Gas
√Impuesto predial
√Depreciación de
edificios
√Seguros
√Impuestos de renta

7

BASES DE REPARTICIÓN

JUAN CARLOS GONZALEZ VALDES

8

BASES DE REPARTICIÓN-EJEMPLO

Factores a tener en cuenta para la determinación
de la mejor base de repartición para la
distribución de los CIF de la fabrica:
1. La base de repartición debeestar estrechamente
relacionada con la clase de costo que se va a
repartir;
2. Dentro de varias bases posibles que se presenten,
escoger la mejor;
3. La base escogida debe estar plenamente justificada
bajo las condiciones propias de operación de la
empresa donde se va a aplicar.
4. En la aplicación de la base se debe tener en cuenta
que esta permanezca el mayor tiempo posible.
JUAN CARLOS GONZALEZVALDES

CIF para la fabrica

Base de repartición electricidad.
◦ Suponga que la empresa presupuesta costos por
electricidad en su fabrica para el periodo
siguiente por valor de $100.000.000.
◦ La base de repartición mas apropiada seria el
consumo de energía por departamento.
◦ De esta manera y suponiendo que el
departamento de producción A, consume el 35%
de la electricidad, entonces los costos aasignar se
puede
hacer
muy
facil.
$100,000,000*35%=$35,000,000. De la misma
manera se procederá con los demás
departamentos

9

DISTRIBUCIÓN DE CIF
DEPARTAMENTOS DE SERVICIOS

JUAN CARLOS GONZALEZ VALDES

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Método directo de repartición

Existen dos métodos a saber:
DEPARTAMENTOS DE
SERVICIOS

Método directo de repartición

Método escalonado o distribución
reciproca
JUAN CARLOS GONZALEZ VALDES11

BASE DE REPARTICIÓN

Mantenimiento edificio

Metros cuadrados

Ingeniería

Análisis de los servicios prestados por este
departamento

Personal

Numero de trabajadores, o análisis de
tiempo gastado.

Planeación de producción

Horas máquina u horas de mano de obra
directa

Energía

Kilovatios u horas maquina

Almacén

Requisiciones

JUAN CARLOS GONZALEZ VALDES

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