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Páginas: 25 (6186 palabras) Publicado: 31 de enero de 2016
LA PLANEACIÓN ES LA BASE DE TODAS LAS
FUNCIONES GERENCIALES QUE CONSISTE
EN SELECCIONAR MISIONES Y OBJETIVOS Y
DECIDIR SOBRE LAS ACCIONES NECESARIAS
PARA LOGRARLOS; REQUIERE TOMAR
DECISIONES ELIGIENDO ENTRE VARIAS
ALTERNATIVAS, DE MANERA QUE LOS
PLANES PROPORCIONEN UN ENFOQUE
RACIONAL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
PRESELECCIONADOS

ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

QUÉ TIPO DE
PERSONAS Y CUANDOOBJETIVOS Y
COMO LOGRARLOS

COMO DIRIGIR CON
MAS EFICACIA

PROPORCIONAR
ESTANDARES DE
CONTROL

1

2

3

4

5

6

7

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9

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LA DETERMINACIÓN DE LOS
OBJETIVOS Y ELECCIÓN DE
LOS CURSOS DE ACCIÓN
PARA LOGRARLOS, CON
BASE EN LA
INVESTIGACIÓN Y LA
ELABORACIÓN DE UN
ESQUEMA DETALLADO QUE
HABRÁ DE REALIZARSE EN
UN FUTURO Los planes son el resultado del proceso de
la planeación y pueden definirse como
diseños o esquemas detallados de lo que
habrá de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para
realizarlos.

GERENTE GENERAL

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

PLANEACIÓ
N TÁCTICA O
FUNCIONAL

GERENTE
DE PRODUCCIÓ N

GERENTE
DE FIN ANZAS

PLANEACIÓN
OPERACIONAL

CONTROL DE CALID AD

CONTABI L I D AD

GERENTEGERENTE
DE RECURSOS HUMANOS DE MERCADOTECNIA
SELECCI Ó N

VENTAS

ETAPAS DE LA
PLANEACIÓN
O TIPOS DE PLANES
PLANEACIÓN

1

PROPÓSITOS
O MISIONES

7
PRESUPUESTOS

2
PREMISAS

OBJETIVOS
O METAS

6

3

PROCEDIMIENTOS

4
ESTRATEGIAS

8

INVESTIGACIÓN

POLÍTICAS
REGLAS

5

PROGRAMAS

Los propósitos son los fines
esenciales o directrices que definen
la razón de ser, naturaleza y
carácter, de cualquiergrupo social.
Aspiraciones fundamentales o
finalidades de tipo cualitativo que
persigue en forma permanente o
semipermanente, un grupo social.

Los propósitos proporcionan las pautas
para el diseño de un plan estratégico.
Se expresan genéricamente y su
determinación es una función reservada
a los altos funcionarios de la empresa; se
establecen en forma paralela al inicio de
la misma y no indicanuna limitante de
duración en el futuro.

Identifican la función
o las tareas básicas
de una empresa o
dependencia o de
cualquiera de sus
partes

LAS PREMISAS SON SUPOSICIONES QUE SE DEBEN
CONSIDERAR ANTE AQUELLAS CIRCUNSTANCIAS O
CONDICIONES FUTURAS QUE AFECTARÁN EL CURSO EN
QUE VA A DESARROLLARSE EL PLAN.
UNA PREMISA ES UN SUPUESTO ACERCA DE LOS
FACTORES O CONDICIONES FUTURAS, QUE PUEDEN
AFECTAREL DESARROLLO DE UN PLAN.
SE ESTABLECEN AL INICIO DEL PROCESO DE PLANEACIÓN,
AUNQUE TAMBIÉN PUEDEN SER DESARROLLADAS A LO
LARGO DEL MISMO.

LA PLANEACIÓN REQUIERE INVARIABLEMENTE DE
LA INVESTIGACIÓN PARA QUE PUEDA SER
OBJETIVA, PRECISA, CUANTIFICABLE, FLEXIBLE Y
CERTERA.

INDICAN LOS RESULTADOS O FINES QUE UNA ORGANIZACIÓN O UN
INDIVIDUO DESEA LOGRAR EN UN TIEMPO DETERMINADO Y QUEPROPORCIONAN LAS PAUTAS O DIRECTRICES BÁSICAS HACIA
DONDE DIRIGIR LOS ESFUERZOS Y LOS RECURSOS.
LOS OBJETIVOS REPRESENTAN LOS RESULTADOS QUE LA EMPRESA
ESPERA OBTENER, SON FINES POR ALCANZAR, ESTABLECIDOS
CUANTITATIVAMENTE Y DETERMINADOS PARA REALIZARSE
TRANSCURRIDO UN TIEMPO ESPECÍFICO.

CARACTERÍSTICAS:
SE ESTABLECEN A UN TIEMPO ESPECÍFICO.
SE DETERMINAN CUANTITATIVAMENTE.

CLASIFICACIÓN DE LOSOBJETIVOS
ESTRATÉGICOS O GENERALES: Comprenden toda
O METAS
GERENTE GENERAL

la empresa y se establecen a largo plazo.

Ejemplo: Obtener una utilidad neta de 500
millones de pesos en los próximos siete años.

GERENTE
DE PRODUCCIÓ N

GERENTE
DE FIN ANZAS

GERENTE
DE RECURSOS HUMANOS

GERENTE
DE MERCADOTECNIA

TÁCTICOS O DEPARTAMENTALES: Se
refieren a un área o departamento de la
empresa, se subordinan alos objetivos
generales, y se establecen a corto y
mediano plazo.

Ejemplo: Incrementar las ventas totales a
cuatro millones de pesos mensuales, en el
presente año.

IN GENIE RÍA CONTROL DE CALI D AD CONTABIL ID AD
DEL PRODUCTO

SUELDOS Y
SALARIO S

SELECCIÓ N

VENTAS

OPERACIONALES Y ESPECÍFICOS: Se
establecen a niveles o secciones más
específicas de la empresa, se refieren a
actividades más...
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