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Páginas: 25 (6186 palabras)
Publicado: 31 de enero de 2016
LA PLANEACIÓN ES LA BASE DE TODAS LAS
FUNCIONES GERENCIALES QUE CONSISTE
EN SELECCIONAR MISIONES Y OBJETIVOS Y
DECIDIR SOBRE LAS ACCIONES NECESARIAS
PARA LOGRARLOS; REQUIERE TOMAR
DECISIONES ELIGIENDO ENTRE VARIAS
ALTERNATIVAS, DE MANERA QUE LOS
PLANES PROPORCIONEN UN ENFOQUE
RACIONAL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
PRESELECCIONADOS
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
QUÉ TIPO DE
PERSONAS Y CUANDOOBJETIVOS Y
COMO LOGRARLOS
COMO DIRIGIR CON
MAS EFICACIA
PROPORCIONAR
ESTANDARES DE
CONTROL
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
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18
19
20
21
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23
24
25
26
27
28
29
30
31
LA DETERMINACIÓN DE LOS
OBJETIVOS Y ELECCIÓN DE
LOS CURSOS DE ACCIÓN
PARA LOGRARLOS, CON
BASE EN LA
INVESTIGACIÓN Y LA
ELABORACIÓN DE UN
ESQUEMA DETALLADO QUE
HABRÁ DE REALIZARSE EN
UN FUTURO Los planes son el resultado del proceso de
la planeación y pueden definirse como
diseños o esquemas detallados de lo que
habrá de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para
realizarlos.
GERENTE GENERAL
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓ
N TÁCTICA O
FUNCIONAL
GERENTE
DE PRODUCCIÓ N
GERENTE
DE FIN ANZAS
PLANEACIÓN
OPERACIONAL
CONTROL DE CALID AD
CONTABI L I D AD
GERENTEGERENTE
DE RECURSOS HUMANOS DE MERCADOTECNIA
SELECCI Ó N
VENTAS
ETAPAS DE LA
PLANEACIÓN
O TIPOS DE PLANES
PLANEACIÓN
1
PROPÓSITOS
O MISIONES
7
PRESUPUESTOS
2
PREMISAS
OBJETIVOS
O METAS
6
3
PROCEDIMIENTOS
4
ESTRATEGIAS
8
INVESTIGACIÓN
POLÍTICAS
REGLAS
5
PROGRAMAS
Los propósitos son los fines
esenciales o directrices que definen
la razón de ser, naturaleza y
carácter, de cualquiergrupo social.
Aspiraciones fundamentales o
finalidades de tipo cualitativo que
persigue en forma permanente o
semipermanente, un grupo social.
Los propósitos proporcionan las pautas
para el diseño de un plan estratégico.
Se expresan genéricamente y su
determinación es una función reservada
a los altos funcionarios de la empresa; se
establecen en forma paralela al inicio de
la misma y no indicanuna limitante de
duración en el futuro.
Identifican la función
o las tareas básicas
de una empresa o
dependencia o de
cualquiera de sus
partes
LAS PREMISAS SON SUPOSICIONES QUE SE DEBEN
CONSIDERAR ANTE AQUELLAS CIRCUNSTANCIAS O
CONDICIONES FUTURAS QUE AFECTARÁN EL CURSO EN
QUE VA A DESARROLLARSE EL PLAN.
UNA PREMISA ES UN SUPUESTO ACERCA DE LOS
FACTORES O CONDICIONES FUTURAS, QUE PUEDEN
AFECTAREL DESARROLLO DE UN PLAN.
SE ESTABLECEN AL INICIO DEL PROCESO DE PLANEACIÓN,
AUNQUE TAMBIÉN PUEDEN SER DESARROLLADAS A LO
LARGO DEL MISMO.
LA PLANEACIÓN REQUIERE INVARIABLEMENTE DE
LA INVESTIGACIÓN PARA QUE PUEDA SER
OBJETIVA, PRECISA, CUANTIFICABLE, FLEXIBLE Y
CERTERA.
INDICAN LOS RESULTADOS O FINES QUE UNA ORGANIZACIÓN O UN
INDIVIDUO DESEA LOGRAR EN UN TIEMPO DETERMINADO Y QUEPROPORCIONAN LAS PAUTAS O DIRECTRICES BÁSICAS HACIA
DONDE DIRIGIR LOS ESFUERZOS Y LOS RECURSOS.
LOS OBJETIVOS REPRESENTAN LOS RESULTADOS QUE LA EMPRESA
ESPERA OBTENER, SON FINES POR ALCANZAR, ESTABLECIDOS
CUANTITATIVAMENTE Y DETERMINADOS PARA REALIZARSE
TRANSCURRIDO UN TIEMPO ESPECÍFICO.
CARACTERÍSTICAS:
SE ESTABLECEN A UN TIEMPO ESPECÍFICO.
SE DETERMINAN CUANTITATIVAMENTE.
CLASIFICACIÓN DE LOSOBJETIVOS
ESTRATÉGICOS O GENERALES: Comprenden toda
O METAS
GERENTE GENERAL
la empresa y se establecen a largo plazo.
Ejemplo: Obtener una utilidad neta de 500
millones de pesos en los próximos siete años.
GERENTE
DE PRODUCCIÓ N
GERENTE
DE FIN ANZAS
GERENTE
DE RECURSOS HUMANOS
GERENTE
DE MERCADOTECNIA
TÁCTICOS O DEPARTAMENTALES: Se
refieren a un área o departamento de la
empresa, se subordinan alos objetivos
generales, y se establecen a corto y
mediano plazo.
Ejemplo: Incrementar las ventas totales a
cuatro millones de pesos mensuales, en el
presente año.
IN GENIE RÍA CONTROL DE CALI D AD CONTABIL ID AD
DEL PRODUCTO
SUELDOS Y
SALARIO S
SELECCIÓ N
VENTAS
OPERACIONALES Y ESPECÍFICOS: Se
establecen a niveles o secciones más
específicas de la empresa, se refieren a
actividades más...
FUNCIONES GERENCIALES QUE CONSISTE
EN SELECCIONAR MISIONES Y OBJETIVOS Y
DECIDIR SOBRE LAS ACCIONES NECESARIAS
PARA LOGRARLOS; REQUIERE TOMAR
DECISIONES ELIGIENDO ENTRE VARIAS
ALTERNATIVAS, DE MANERA QUE LOS
PLANES PROPORCIONEN UN ENFOQUE
RACIONAL PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS
PRESELECCIONADOS
ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
QUÉ TIPO DE
PERSONAS Y CUANDOOBJETIVOS Y
COMO LOGRARLOS
COMO DIRIGIR CON
MAS EFICACIA
PROPORCIONAR
ESTANDARES DE
CONTROL
1
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31
LA DETERMINACIÓN DE LOS
OBJETIVOS Y ELECCIÓN DE
LOS CURSOS DE ACCIÓN
PARA LOGRARLOS, CON
BASE EN LA
INVESTIGACIÓN Y LA
ELABORACIÓN DE UN
ESQUEMA DETALLADO QUE
HABRÁ DE REALIZARSE EN
UN FUTURO Los planes son el resultado del proceso de
la planeación y pueden definirse como
diseños o esquemas detallados de lo que
habrá de hacerse en el futuro, y las
especificaciones necesarias para
realizarlos.
GERENTE GENERAL
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓ
N TÁCTICA O
FUNCIONAL
GERENTE
DE PRODUCCIÓ N
GERENTE
DE FIN ANZAS
PLANEACIÓN
OPERACIONAL
CONTROL DE CALID AD
CONTABI L I D AD
GERENTEGERENTE
DE RECURSOS HUMANOS DE MERCADOTECNIA
SELECCI Ó N
VENTAS
ETAPAS DE LA
PLANEACIÓN
O TIPOS DE PLANES
PLANEACIÓN
1
PROPÓSITOS
O MISIONES
7
PRESUPUESTOS
2
PREMISAS
OBJETIVOS
O METAS
6
3
PROCEDIMIENTOS
4
ESTRATEGIAS
8
INVESTIGACIÓN
POLÍTICAS
REGLAS
5
PROGRAMAS
Los propósitos son los fines
esenciales o directrices que definen
la razón de ser, naturaleza y
carácter, de cualquiergrupo social.
Aspiraciones fundamentales o
finalidades de tipo cualitativo que
persigue en forma permanente o
semipermanente, un grupo social.
Los propósitos proporcionan las pautas
para el diseño de un plan estratégico.
Se expresan genéricamente y su
determinación es una función reservada
a los altos funcionarios de la empresa; se
establecen en forma paralela al inicio de
la misma y no indicanuna limitante de
duración en el futuro.
Identifican la función
o las tareas básicas
de una empresa o
dependencia o de
cualquiera de sus
partes
LAS PREMISAS SON SUPOSICIONES QUE SE DEBEN
CONSIDERAR ANTE AQUELLAS CIRCUNSTANCIAS O
CONDICIONES FUTURAS QUE AFECTARÁN EL CURSO EN
QUE VA A DESARROLLARSE EL PLAN.
UNA PREMISA ES UN SUPUESTO ACERCA DE LOS
FACTORES O CONDICIONES FUTURAS, QUE PUEDEN
AFECTAREL DESARROLLO DE UN PLAN.
SE ESTABLECEN AL INICIO DEL PROCESO DE PLANEACIÓN,
AUNQUE TAMBIÉN PUEDEN SER DESARROLLADAS A LO
LARGO DEL MISMO.
LA PLANEACIÓN REQUIERE INVARIABLEMENTE DE
LA INVESTIGACIÓN PARA QUE PUEDA SER
OBJETIVA, PRECISA, CUANTIFICABLE, FLEXIBLE Y
CERTERA.
INDICAN LOS RESULTADOS O FINES QUE UNA ORGANIZACIÓN O UN
INDIVIDUO DESEA LOGRAR EN UN TIEMPO DETERMINADO Y QUEPROPORCIONAN LAS PAUTAS O DIRECTRICES BÁSICAS HACIA
DONDE DIRIGIR LOS ESFUERZOS Y LOS RECURSOS.
LOS OBJETIVOS REPRESENTAN LOS RESULTADOS QUE LA EMPRESA
ESPERA OBTENER, SON FINES POR ALCANZAR, ESTABLECIDOS
CUANTITATIVAMENTE Y DETERMINADOS PARA REALIZARSE
TRANSCURRIDO UN TIEMPO ESPECÍFICO.
CARACTERÍSTICAS:
SE ESTABLECEN A UN TIEMPO ESPECÍFICO.
SE DETERMINAN CUANTITATIVAMENTE.
CLASIFICACIÓN DE LOSOBJETIVOS
ESTRATÉGICOS O GENERALES: Comprenden toda
O METAS
GERENTE GENERAL
la empresa y se establecen a largo plazo.
Ejemplo: Obtener una utilidad neta de 500
millones de pesos en los próximos siete años.
GERENTE
DE PRODUCCIÓ N
GERENTE
DE FIN ANZAS
GERENTE
DE RECURSOS HUMANOS
GERENTE
DE MERCADOTECNIA
TÁCTICOS O DEPARTAMENTALES: Se
refieren a un área o departamento de la
empresa, se subordinan alos objetivos
generales, y se establecen a corto y
mediano plazo.
Ejemplo: Incrementar las ventas totales a
cuatro millones de pesos mensuales, en el
presente año.
IN GENIE RÍA CONTROL DE CALI D AD CONTABIL ID AD
DEL PRODUCTO
SUELDOS Y
SALARIO S
SELECCIÓ N
VENTAS
OPERACIONALES Y ESPECÍFICOS: Se
establecen a niveles o secciones más
específicas de la empresa, se refieren a
actividades más...
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