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El PROCESO DE ORGANIZACIÓN ESTABLECE LA DISPOCISION Y
CORRELACION DE TAREAS QUE EL GRUPO SOCIAL DEBE LLEVAR A CABO
PARA LOGRAR SUS OBJETIVOS PROVEYENDO LA ESTRUCTURA NECESARIA
A FIN DE COORDINAR EFICAZMENTE LOS RECURSOS

SI
M

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RU
P.
Y
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EL ESTABLECIMIENTO DE LAESTRUCTURA NECESARIA
PARA LA SISTEMATIZACIÓN
RACIONAL DE LOS RECURSOS,
MEDIANTE LA DETERMINACIÓN
DE JERARQUÍAS, DISPOSICIÓN,
CORRELACIÓN Y AGRUPACIÓN
DE ACTIVIDADES, CON EL FIN
DE PODER REALIZAR LAS
FUNCIONES DEL GRUPO
SOCIAL.

ORGANIZACIÓN ES EL ESTABLECIMIENTO DE LA ESTRUCTURA NECESARIA PARA LA
SISTEMATIZACION RACIONAL DE LOS RECURSOS, MEDIANTE LA DETERMINACION
DE JERARQUIAS, DISPOSICION, CORRELACION YAGRUPACION DE ACTIVIDADES CON
EL FIN DE PODER REALIZAR Y SIMPLIFICAR LAS FUNCIONES DEL GRUPO SOCIAL.

ES DE CARÁCTER CONTINUO

REDUCE O ELIMINA
LA DUPLICIDAD DE
ESFUERZOS

EVITA LA LENTITUD E
INEFICENCIA

MEDIO EN EL CUAL SE ESTABLECE
LA MEJOR MANERA DE LOGRAR
LOS OBJETIVOS

DELIMITA LAS FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES

SUMINISTRA METODOS PARA
DESEMPEÑAR LAS ACTIVIDADES
EFICIENTEMENTE

1.DELDELOBJETIVO
OBJETIVO
1.

9.CONTINUIDAD
CONTINUIDAD
9.

8.DE
DELA
LACOORDINACION
COORDINACION
8.

2.ESPECIALIZACION
ESPECIALIZACION
2.

7.AMPLITUD
AMPLITUDDE
DE
7.
CONTROL
CONTROL

3.JERARQUIA
JERARQUIA
3.

4.PARIDAD
PARIDADDE
DEAUTORIDAD
AUTORIDAD
4.
RESPONSABILIDAD
YYRESPONSABILIDAD

DIFUSION
6.6. DIFUSION
5.UNIDAD
UNIDADDE
DEMANDO
MANDO
5.

Un aspecto de la organización es el establecimiento dedepartamentos.
La palabra departamento indica un área, división o
sucursal definida de una organización sobre la que un
administrador tiene autoridad para el desempeño de
actividades especificas.
Un departamento, en el sentido más común del término.
puede ser la división de producción, el departamento de
ventas, la sucursal de la costa occidental, la sección de
investigación de mercados o la unidad decuentas por
cobrar. En algunas empresas, esta terminología se utiliza
en forna muy libre; en otras, especialmente en las
grandes, una terminología más estricta indica relaciones
jerárquicas. De esta forma un vicepresidente puede estar
al frente de una división, un director, de un departamento,
un gerente, de una sucursal, y un jefe, de una sección .

En toda organización se debe decidir cuántossubordinados puede
dirigir un superior.
Los investigadores de administración saben que normalmente este
número es de cuatro a ocho subordinados en los niveles más altos de
la organización y de ocho a quince, o más, en los niveles inferiores.
Por ejemplo, el destacado consultor británico Lyndall Urwiek sostiene
que “el número ideal de subordinados de todas las autoridades
superiores... es decuatro”, mientras que “en el nivel más bajo de la
organización, donde lo que se delega es la autoridad para el
desempeño de tareas específicas y no la supervisión, el número puede
ser de ocho o doce”.

VENTAJAS
Supervisión estricta
Control estricto
Comunicación rápida entre
subordinados y superiores.

DESVENTAJAS
Los superiores tienden a intervenir
demasiado en el trabajo de los subordinados
Muchosniveles de administración
Altos costos debido a numerosos niveles
Distancia excesiva entre el nivel inferior y el
superior

VENTAJAS

DESVENTAJAS

Los superiores están obligados
a delegar
Se deben establecer políticas
claras

Tendencia de que los superiores con
exceso de trabajo se conviertan en
cuellos de botella para la toma de
decisiones

Se debe seleccionar con cuidado
a los subordinados

Peligrode que los superiores pierdan
control
Se requieren administradores de una
calidad excepcional

El número de subordinados que un administrador puede dirigir con
eficacia depende de las capacidades personales tales como :
Comprender rápidamente.
Llevarse bien con sus compañeros y ganarse su lealtad y respeto .
La condición más importante es la habilidad del administrador para
reducir el tiempo...