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La gestión ética
y la responsabilidad social
en la ingeniería
JUAN JOSÉ CUBERO MARÍN

Los ingenieros se enfrentan al reto de ayudar a que las empresas cambien hacia
estilos de gestión basados en los valores y no sólo en los resultados económicos

Introducción

Ética y profesión

Donde todo está en torno a lo material
y económico exclusivamente y donde
“todo vale” con el fin de conseguir los
finessin tener en cuenta los medios
que se empleen, parece fuera de lugar
plantear otras formas de actuación basadas en los valores, en la ética y la responsabilidad social de empresas y profesionales.
Pero si se tiene en cuenta la evolución que se está produciendo desde hace
cuatro o cinco años, con iniciativas de
todo tipo, parece necesario que el colectivo de la ingeniería y cualquier otro
grupo deprofesionales debe estar informado de cómo se está produciendo un
profundo cambio, tanto en las diferentes actividades empresariales, como en
los comportamientos y actitudes de las
personas en el desarrollo de sus funciones.
Sería muy bueno que, ahora que se
está empezando, nuestro colectivo profesional lidere (ante otros profesionales)
y ofrezca el mejor testimonio ético. Este
trabajo pretendeser una breve aportación en base a la investigación realizada
en estos temas en el área de Ingeniería
de los Procesos de Fabricación de la
Escuela Universitaria de Ingeniería Técnica Industrial de Zaragoza.

A pesar de todas las iniciativas que se han
puesto en marcha en los últimos años, se
puede asegurar que en estos momentos,
y mientras las cosas no cambien en sus
raíces, no es difícil deducirque hay un
gran déficit de valores éticos.
Por eso, es importante no olvidar que
el referente principal de la ética es el ser
humano y que la rareza se corresponde
con actuaciones éticas; es decir, que se
considera a una persona como un ser raro
cuando actúa éticamente.
La sociedad se encarga de definir este
fenómeno. Primero se piensa en lo individual y después en lo colectivo: primero
lo mío,después lo demás.
Este egoísmo es la consecuencia de
una ausencia de valores éticos, aunque se
tenga que ir en contra de las personas.
Esto no es otra cosa que hacer las cosas
mal, sin importar a quién se perjudique.
Como profesionales, los ingenieros
deben buscar el hacer las cosas bien y esto
se consigue cuando se tiene la suficiente
competencia técnica, cuando las relaciones personales estánbasadas en la confianza y cuando se tiene un profundo respeto a las personas y al medio ambiente.
Con todo esto se puede concluir que
la unión de lo técnico y lo profesional es

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lo ético. En la figura 1, se presenta un
esquema de estas consideraciones.

Casos de falta de ética
El elevado número de casos que a través
de los medios de información llegan a
nosotros (y otros que no nos enteramos)
sobrecomisiones, sobornos, fraudes, falsedades de todo tipo y un largo etc., hacen que no sea difícil presentar algunos
casos de falta de ética.
La dimensión más importante se presenta en las grandes compañías e instituciones. Los pequeños fraudes que se
cometen a diario, en la mayor parte de
las ocasiones pasan desapercibidos. No
sucede así cuando grandes empresas no
tienen inconveniente en cometerlos más
grandes fraudes por enriquecerse, aún
más aquellos que ya son suficientemente
ricos.
A lo largo del año 2002, se produjeron los casos más significativos, entre los
que cabe destacar dos grandes empresas norteamericanas: Worldcom y Enron.
La empresa Worldcom, una de las más
importantes de EE UU, en julio de 2002
hizo la mayor suspensión de pagos conocida hasta la fecha. Los activos antes dela quiebra, que posteriormente se consumó, la nada despreciable cifra de 107
mil millones de euros. Enron con 63 mil

Técnica Industrial 262 - Abril 2006

millones de euros ocupa una “honrosa
segunda posición”.
Respecto a estas dos grandes empresas, lo que se ha llegado a conocer es que
los altos responsables, falseando los contenidos de los informes de las auditorias
y de acuerdo con la...