adm costo
Páginas: 6 (1492 palabras)
Publicado: 10 de septiembre de 2014
PRESENTACION
Maikor González Peguero 2012-0185
Blanca S. Pérez López 2011-7263
Materia:
Contabilidad De Costo 1
Tema:
Control De Materiales En Una Empresa De Servicios
INDICE
Introduccion …………………………………………………………………………………………..…1
Conceptos ……………………………………………………………………………….…………………2
Objetivos ……………………………………………………………………….…………………………2Principios que rigen la contabilización…………………………………………………..……3
problemas que se presentan cuando no existe control de materiales………………………………………..…………………………………………………………4
Riesgos de un manejo ineficiente de materiales………………………………….……..4
Otro problema se refiere a la seguridad de los trabajadores…………………….….5
El riesgo final un mal manejo de materiales, es suelevado costo………..………. 5
Conclucion……………………………………………………………………………………………. 6
INTRUDUCCION
El objetivo que se pretenden este trabajo es remarcar la importancia que tiene un buen sistema de administración en una empresa; de estudiar los problemas que se tienen cuando el flujo de materiales no es eficiente, así como las ventajas y beneficios cuando es bien aplicado dicho sistema, y el modode operación de los departamentos involucrados con la adquisición y el manejo de los materiales.
A continuación realizo una breve descripción por capítulo en los que pretendo hablar del aspecto más general en el control de materiales para las empresas .La función de vigilar el correcto desempeño de los departamentos involucrados en el manejo de los materiales es responsabilidad de laadministración de materiales.
La administración de materiales mediante sus funciones y la supervisión de las funciones de los departamentos permite conocer la existencia en el almacén y el punto en que se debe ordenar más; los materiales que han sido ordenados y su fecha de recepción, así como el importe de los materiales y fecha de liquidación de los mismos.ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES.
CONCEPTOS
"El control de materiales es un sistema que permite conocer de manera exacta el lugar en donde se encuentran los materiales y la cantidad que hay en existencia, para determinar el punto en que se necesita comprar más".
Michiel Leenders y Harold E. Fearon, en su libro "Administración de compras ymateriales" nos dice: "Otra forma de contemplar la administración de materiales es la indicación de sus actividades más importantes:
Anticipación de los requerimientos de materiales.
Origen y obtención de los materiales.
Introducción de los materiales dentro de la organización.
Seguimiento del estado de los materiales como un activo actual.
Ahora bien, partiendo de estos conceptos podemosdefinir a la administración de materiales como la herramienta indispensable que nos permite controlar el flujo de materiales desde su recepción hasta su aplicación, con el fin principal de conocer las unidades en existencia del material y evitar malos manejos o aplicaciones indebidas.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES.
Los objetivos pueden enumerarse dela siguiente manera:
Los departamentos de operación que realizan las compras en forma centralizada no deben comprometer los fondos de la empresa en la compra de materiales, sin la debida autorización para hacerlo.
No deben aceptarse los materiales que no han sido pedidos o que no están de acuerdo con las especificaciones.
Los materiales no deben aceptarse a menos que se haya llegado aun acuerdo con el vendedor en el caso de que se hayan recibido materiales dañados o en cantidades inferiores a las solicitadas.
Debe tenerse la seguridad de que los materiales se han recibido y que se han cargado los precios adecuados en todos los gastos incurridos.
Debe haber un control físico adecuado sobre el almacenamiento de las existencias.
Se debe ejercer un...
Maikor González Peguero 2012-0185
Blanca S. Pérez López 2011-7263
Materia:
Contabilidad De Costo 1
Tema:
Control De Materiales En Una Empresa De Servicios
INDICE
Introduccion …………………………………………………………………………………………..…1
Conceptos ……………………………………………………………………………….…………………2
Objetivos ……………………………………………………………………….…………………………2Principios que rigen la contabilización…………………………………………………..……3
problemas que se presentan cuando no existe control de materiales………………………………………..…………………………………………………………4
Riesgos de un manejo ineficiente de materiales………………………………….……..4
Otro problema se refiere a la seguridad de los trabajadores…………………….….5
El riesgo final un mal manejo de materiales, es suelevado costo………..………. 5
Conclucion……………………………………………………………………………………………. 6
INTRUDUCCION
El objetivo que se pretenden este trabajo es remarcar la importancia que tiene un buen sistema de administración en una empresa; de estudiar los problemas que se tienen cuando el flujo de materiales no es eficiente, así como las ventajas y beneficios cuando es bien aplicado dicho sistema, y el modode operación de los departamentos involucrados con la adquisición y el manejo de los materiales.
A continuación realizo una breve descripción por capítulo en los que pretendo hablar del aspecto más general en el control de materiales para las empresas .La función de vigilar el correcto desempeño de los departamentos involucrados en el manejo de los materiales es responsabilidad de laadministración de materiales.
La administración de materiales mediante sus funciones y la supervisión de las funciones de los departamentos permite conocer la existencia en el almacén y el punto en que se debe ordenar más; los materiales que han sido ordenados y su fecha de recepción, así como el importe de los materiales y fecha de liquidación de los mismos.ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES.
CONCEPTOS
"El control de materiales es un sistema que permite conocer de manera exacta el lugar en donde se encuentran los materiales y la cantidad que hay en existencia, para determinar el punto en que se necesita comprar más".
Michiel Leenders y Harold E. Fearon, en su libro "Administración de compras ymateriales" nos dice: "Otra forma de contemplar la administración de materiales es la indicación de sus actividades más importantes:
Anticipación de los requerimientos de materiales.
Origen y obtención de los materiales.
Introducción de los materiales dentro de la organización.
Seguimiento del estado de los materiales como un activo actual.
Ahora bien, partiendo de estos conceptos podemosdefinir a la administración de materiales como la herramienta indispensable que nos permite controlar el flujo de materiales desde su recepción hasta su aplicación, con el fin principal de conocer las unidades en existencia del material y evitar malos manejos o aplicaciones indebidas.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES.
Los objetivos pueden enumerarse dela siguiente manera:
Los departamentos de operación que realizan las compras en forma centralizada no deben comprometer los fondos de la empresa en la compra de materiales, sin la debida autorización para hacerlo.
No deben aceptarse los materiales que no han sido pedidos o que no están de acuerdo con las especificaciones.
Los materiales no deben aceptarse a menos que se haya llegado aun acuerdo con el vendedor en el caso de que se hayan recibido materiales dañados o en cantidades inferiores a las solicitadas.
Debe tenerse la seguridad de que los materiales se han recibido y que se han cargado los precios adecuados en todos los gastos incurridos.
Debe haber un control físico adecuado sobre el almacenamiento de las existencias.
Se debe ejercer un...
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