Administracion De Empresas

CATÁLOGO ACADÉMICO

ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

2011-2012

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
OBJETIVO: Formar profesionistas con la capacidad necesaria para planear, organizar, dirigir y controlar el factor humano, recursos materiales y técnicos en las áreas funcionales de las organizaciones; que permitan analizar, interpretar y evaluar el entorno de los aspectosadministrativos; desarrollándoles las habilidades de espíritu creativo, iniciativa, y aptitudes multidisciplinarias, con una actitud humanista para el logro de los objetivos con visión sistemática donde ofrezca alternativas de solución que propicien la aplicación de las técnicas de la administración; y la toma de decisiones que generen la eficiencia y eficacia en los sectores públicos y privados, beneficiando ala sociedad y al hombre mismo en su desarrollo integral. PERFIL DEL ASPIRANTE: Liderazgo Flexibilidad ante el cambio Participativos Responsables Creativos Prácticos Negociador Innovadores Emprendedores Deseos de superación continua Con conocimientos básicos en álgebra, computación y redacción principalmente

PERFIL DEL EGRESADO: Fundamentos de la Administración, sistemas administrativos,administración estratégica y tendencias modernas de la administración para poder desarrollar una planeación que conduzca a las empresas al logro de sus objetivos. Análisis y rediseño de estructuras de los sistemas y procedimientos organizacionales, logrando así su mejor desempeño, y llevándolas hacia la productividad. Las áreas funcionales para la coordinación de los recursos humanos, optimizando losprocesos productivos en sus diversas modalidades. Elaboración de planes mercadológicos integrales, que se sustenten en la interpretación de los documentos financieros reduciendo costos y optimizando los recursos, para integrar a las organizaciones públicas y privadas, como sistema. Las referencias de apoyo necesarias para tener un desarrollo multidisciplinario e integral, que aplié su campo deconocimiento. Instrumentar sistemas de información y control, para no caer en el caos organizacional. Análisis de la normativa y metodología de los tipos de auditorias operativas, administrativas y de cumplimiento, para diseñar procedimientos de revisión que contribuyan a mejorar los procesos administrativos. Distinción de los ciclos de transacciones de las organizaciones identificando riesgos yoportunidades de las empresas para evaluar y diseñar los sistemas de control que les permitan alcanzar sus objetivos. Análisis y valorar las técnicas de dirección que le permitan seleccionar recursos humanos y desarrollar sus habilidades para lograr con gran eficiencia los objetivos de la organización. Aplicación de técnicas de comunicación y motivación con la finalidad de fomentar una culturaorganizacional adecuada en el trabajo.

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HABILIDADES Administrativas: Elaborar la planeación estratégica y prospectiva de la organización para detectar cursos alternos de acción para la toma de decisiones óptimas. Definir la estructura administrativa idónea, elaborando manuales de organización y basándose en estos para poder hacer los análisis pertinentes sobre una información sólida.

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ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS

2011-2012

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Coordinar grupos de trabajo fortaleciendo los canales de comunicación, aplicando técnicas de negociación y logrando así una mejor retroalimentación para el desarrollo de la dirección. Proponer y desarrollar sistemas óptimos de control para la optimización de los recursos. Promover y adaptarse a las nuevas tecnologías quesurjan en el entorno de las organizaciones. Interpersonales: Ejercer liderazgo situacional para guiar a la gente hacia los objetivos establecidos. Negociar a favor de la empresa y el personal. Propiciar el trabajo en equipo ya que esto trae la productividad y competitividad. Promover la cultura organizacional logrando un desarrollo institucional y personal. Fomentar la calidad de vida en el...